27平方公裡的土地、200多家外資企業、6萬多名非公企業員工……黃浦江畔的上海金橋經濟技術開發區始終牽動著基層干部吳慧芳的心。
　　在金橋開發區，綜合黨委副書記兼工會聯合會主席吳慧芳是個“電話忙人”。開發區企業、員工遇到大大小小的煩心事都喜歡“找慧芳”。她自己則感慨：“干部隻有平時能‘有求必應’，到了關鍵時刻，大家伙才會‘一呼百應’！”
　　熟悉吳慧芳的人都覺得她是個追求“盡善盡美”的人，她的桌上、台前總是貼滿公務小紙條，上面寫著“夏普工會換屆要盡快完成”，“恆高的工會主席要抓緊補上”，“惠而浦工會的印章要上門去收回”等。這些小紙條已成為吳慧芳和她的團隊密切聯系群眾、服務群眾的紐帶。
　　身兼黨務和工會工作兩項重任，吳慧芳善用聰明才智，和她的團隊一道摸索出工會工作與黨員培育工作相結合的開發區黨建新辦法，受到各方好評。“其實，每一名黨員都是‘星星之火’。”吳慧芳這樣說。【詳細】

    自2008年全球金融危機以來，金橋開發區生產型企業受到各種因素影響，勞資矛盾頻發，吳慧芳和她的團隊妥善處理了群體性勞資糾紛124起，涉及員工11930人。如今，金橋開發區發生勞資糾紛企業的工人都知道一條“三不原則”：勞資矛盾不出廠區、勞資糾紛不發生肢體沖突、不得損壞公司設備和財物。
    吳慧芳曾多次為職工爭取經濟補償，甚至為被裁員的職工找工作，她的辦公室裡有37面錦旗，其中不少都是原某某企業員工送來的。人心穩了思進取，如何提高企業職工的職業技能，吳慧芳想出了“技能大賽”的點子，還開創了常年運行的“高師帶徒”機制。
    讓外資企業建工會從無到有，從抵觸到支持，吳慧芳也有“竅門”：工會搭台，讓企業站上去“唱戲”，雙方融洽了關系，也增進了合作。
    這兩天，為了籌備明年4月的比賽，工會的員工已經開始做方案和現場踩點了。“要早准備早策劃，確保每一個細節都無懈可擊，更重要的是，工會的價值就是為員工服務。”吳慧芳說。【詳細】