年近六旬的吳慧芳，精力充沛，短發干練、語調有力。作為上海金橋開發區綜合黨委副書記、工會聯合會主席，13年來，吳慧芳和團隊創新工作方式，實現非公企業工會覆蓋率達到93%﹔實行“百名先進育優發展計劃”，3年來，已有94名員工加入黨組織﹔勞資糾紛實現“三不”：勞資矛盾不出廠區、勞資糾紛不發生肢體沖突、不損壞公司設備和財物。
善於創新、善用智慧、埋頭苦干，這是大家對她的評價。吳慧芳說：“為群眾做事，心裡要裝著群眾。”
“高師帶徒”凝聚技術達人
近3年來，金橋開發區已有超過65家非公企業申報區科技創新、先進操作法等項目512個，141個項目入圍並獲得獎勵。開發區能凝聚一大批“技能達人”，與吳慧芳推出的“高師帶徒”項目不無關聯。
一次，在走訪研發機構時，一位博士憤憤不平地拉住吳慧芳“投訴”：他在參與科技研發時，外方技術人員將核心內容“屏蔽”，不讓中方人員“觸摸”。
“外國人能做到的，我們一定能做到！”吳慧芳暗下決心。2009年春天，“高師帶徒”活動走進金橋開發區。
多番指導、多次協商，德資企業西門子醫療器械有限公司終於建立了一個25人的“高師庫”，僅CT部門就有20對師徒成功結對，而且不少是跨國組合，覆蓋整個研發團隊的所有部門。
如今，在金橋開發區，職工學習創新的熱情迸發：在最先進的流水線上，技術人員爭相破解生產難題﹔在最精密的制造加工台前，操作人員不斷刷新最快、最好紀錄﹔在人類視野無法達到的納米領域，員工們一次次挑戰技術巔峰……
創新方式做好黨群工作
綜合黨委管理的非公企業近200家，黨建工作沒有現成“套路”可循。為避免“水土不服”，綜合黨委因地制宜，創建了由綜合黨委黨務干部和工會聯合會干部雙向兼職、一崗雙責的工作機制。
吳慧芳帶領同事在企業一家家組建工會，黨組織同步跟進。經幾年實踐，一部分企業的黨、工組織負責人實行了“一肩挑”，承擔雙重職責。
為了發展黨員，2010年，吳慧芳和團隊專門制訂了“百名先進育優發展計劃”，把非公經濟領域黨員發展工作變被動為主動，把企業的中高層管理骨干、技術骨干、創新能手、一線優秀工人吸收到黨內來。
已在吳慧芳團隊工作一年的馬祎穎說：“在年輕人心目中，黨群工作是模糊的，怎麼為群眾服務，心裡也沒底。吳老師手把手地教，一步步地帶，告訴我們應該怎麼做群眾工作，怎麼全心全意為群眾服務。”
“做群眾工作，要讓群眾感受到實惠”
說到吳慧芳，后藤電子（上海）有限公司工會主席周鳳蓮總是忘不了建立職工互助基金的事。
當初，為更好地保障職工群眾的醫療，公司總經理設想建立職工醫療互助基金：行政出一部分，工會出一部分，員工每月再扣30元的勞保費。可是，大部分員工一時想不開，不願意扣這筆錢。周鳳蓮隻好向吳慧芳求助。
吳慧芳說：“這是好事，要做下去。”她建議讓員工每月少出些費用，重大病的醫療互助金從原來的20萬元降到5萬元。經多次協商，互助基金終於建立了。當第一位員工得到5000元互助金后，員工們看到了互助基金的好處，心甘情願地掏出自己的那份費用加入互助基金。
現在，公司的互助基金已惠及50多名員工，最高補助額上升至20萬元。前不久，有位員工因為換腎享受到20萬的醫療補助。“職工患病有保障，大家都打心底裡感謝吳慧芳，”周鳳蓮說。
2010年，一家中日合資企業管理層向職工公布的加薪方案與一線職工期望值有差距，300余名職工停工。得知情況，吳慧芳與團隊當天兩次組織職工代表與企業管理層協商，並利用雙休日一對一做思想工作。在工會調解下，公司管理層快速修訂並實施了新方案，職工也當即復工。
一場糾紛得到圓滿解決，吳慧芳說：“做群眾工作，是看你為群眾解決了哪些難事，做了多少好事，要讓大家真真切切地感受到群眾工作帶來的實惠。”（王有佳）
