|
“职工是港口真正的主人”
把普通劳动者的地位和作用放在企业改革和发展第一位，青岛港坚持全心全意依靠工人阶级办企业，让职工与企业同命运、共发展。这是青岛港充满活力、取得成功的关键所在。
2009年，青岛港轮驳公司的职工徐从泰向集团职代会提出了这样一个提案：配备六艘大马力拖轮、一艘趸船。他知道这是一笔巨大的投入，能否通过，他有些担心。但是，没想到的是，青岛港主管部门立即与他面对面反复论证，提交职代会通过后，投入2.4亿元很快把提案变成了现实。近两年来，职工提出的183条提案，件件有答复、事事有落实。职工提出的680多个金点子“点点生金”，产生效益2.3亿元。
创新厂务公开和民主管理，真正使职工做“港口的主人”。青岛港想问题、办事情、做决策都以“职工拥护不拥护，赞成不赞成，高兴不高兴，答应不答应”作为出发点和落脚点，让职工参与企业决策出台过程。
逐步建立了职工代表大会、民主评议领导干部、四级厂务公开、干群恳谈问答会、员工接待日、职工满意度调查等20项民主管理制度；每个基层队开办“民主公开栏”，每月公示目标任务、收入分配、人事管理、政策制度、福利待遇、考勤情况、评比奖罚等内容；开通职工网上论坛，每季度组织职工“金点子”评比。
共建共享，职工工资待遇与企业效益同步增长。2009年，有一件事情让人难忘和感动。当年，虽然面对国际金融危机的不利影响，但青岛港仍出台激励政策，鼓励大干多超、多劳多得，继续全员增资，其中农民工的增资幅度达到13.4%。
处理好生产发展与职工收入增长的关系，一直是青岛港考虑的头等大事。他们把“年年为员工增加收入”作为制定工资制度的基本原则，连续24年34次涨工资，并且保证一线员工的工资收入大大高于其他岗位员工。
坚持“共建共享，同工同酬”，在增资改革中广泛征求并采纳职工意见，每年在广大员工中分层次召开增资改革讨论会，全体员工参与。即使长时间病伤等非在岗职工和离退休老同志待遇一并年年上涨；青岛港年年为基层职工和离退休老同志冬送温暖、夏送清凉；为了让一线职工吃到热乎乎的工作餐，克服种种困难把食堂搬到作业现场；为了全面提升职工的生活品质，每年举办职工海港文化艺术节、运动会，给全港职工包括离退休老同志送去节日、生日慰问；为了解决职工的后顾之忧，给全体职工缴足社会保险、发放住房补贴，为困难职工家属安排就业，为职工子女解决上学难题，等等。
以卓有成效的思想工作教育人，以特色鲜明的企业文化塑造人，以常抓不懈的学习培训培养人，以科学务实的机制激励人，以广泛参与的民主管理调动人，以细致入微的关怀体贴温暖人。在青岛港这所育人成才的大熔炉、大学校里，广大员工百炼成金，百炼成钢，助推港口装卸生产开启了“秒”时代，创造出了一个港口相当于两个港口、一个码头相当于两三个码头的业绩和效率。
|
