以“实战选才”汇聚“实干之师”

实绩选将

变“凭印象选人”为“凭实绩用人”

把工作实绩作为一项重要依据贯穿于干部选拔任用的全过程，重点选拔使用实绩突出的干部，引导干部在一线真干事、干真事。

推行“实绩量化考核”。围绕分类量化考核要求，从履行岗位职责、完成年度工作目标、完成上级交办的工作任务和党风廉政建设等四方面内容，对市县机关部门、县（市、区）和绿色产业集聚、西区，实施年度实事量化考核。推行“实绩优先提名”制度，优先提名实绩量化考核靠前的干部为市管职位拟提任初步人选，16名干部被提拔担任县（处）级领导。实施考绩汰劣制度，考绩排名靠后的，给予谈话诫勉、组织调整、改任非领导职务等处理，21名干部因考核结果不理想被降免职或诫勉。

推行“挂牌招才试岗”。推出若干承担急难险重项目和任务的县处级岗位，面向全市“挂牌招才试岗”，按自荐报名、审查遴选、现场答辩、组织考察、讨论决定等程序确定“挂牌招才”试岗对象。试岗期间工作目标任务完成好的，转入正式任职；任务完成不佳的，回原单位按试岗前职务层次安排工作。通过“挂牌招才”方式，成功选拔了市综合行政执法局局长、市本级6个专业招商局局长人选。

推行“近距离考察法”。组建15个专项考察组，采取“1+N”的形式，每个考察组分别定点联系1—2个重点项目，跟踪考察、持续掌握干部表现。实行组工干部包联重点项目制度，选派组织人事干部全程参与重点工作，直接掌握考察对象在重大关头、关键时刻表现的第一手资料。今年市委组织部派出6名干部直接参与“两南”拆迁、衢州—中关村合作等中心工作。