突出自我管理，着力强化组织部门的“服务功能”。把党性修养作为基础环节、决定因素来抓，教育引导组工干部坚定正确的理想信念，引导组工干部全面查找自身在服务大局、公道正派、严守职业道德方面、甘为人梯方面、能力素质等方面的差距，并按要求进行了整改；推行了组工干部“实情掌握在一线、问题解决在一线、经验总结在一线、形象树立在一线”为主要内容的“一线工作法”；建立了组工干部党建联系点，实行了1名副部长带1名环节干部、一名环节干部带1名普通干部的“双带调研模式”； 围绕全市组织工作重点，选择街道社区党建、干部竞争性选拔和人才建设等，制定创新项目工作方案，强化创新举措，努力打造满洲里市组织工作亮点，用创新的工作实效看工作是否取得了新进展、新改进、新成效；引导组工干部要牢固树立组织工作无小事的理念，小到校对一份文稿、摆放一个桌牌，大到组织一次活动、召开一次大会，工作成效不仅要看质量，还要看速度和效率，要做到优质高效地完成本职工作，坚持从平凡的工作做起，从严要求，一丝不苟，精益求精；健全限时办理制、首问责任制等制度，加大督办落实力度，对重点工作实行周督办、月点评、季总评，抓好考评考核和结果运用工作；认真落实组工干部“十严禁”等纪律规定，对组工干部日常行为进行监督，进一步树立模范部门和过硬队伍形象；完善机关内部信访接待、财务管理、学习考勤、信息调研等制度，保证各项工作按程序、按规则高效运行，以制度化保证组织业务的规范化，以规范化促进组织工作的科学化。（董丛利）
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