干头与奔头，如何拓展

　　岗位认领、双向选择，激活一池春水

　　干头来自“想”头

　　以往在乡镇，干部工作分配往往是领导说了算，干部自身没有发言权，这就造成部分干部，干的不是自己想的，给你干的又不愿干、也不会干，在一定程度上影响了乡镇干部的积极性。

　　今年，我们在部分乡镇试行岗位认领、双向选择制度，即各地根据实际将岗位分成农林技术推广、综治矛盾处理、文书综合组织、住村为民服务等岗位，乡镇干部根据各自的专业特长、性格特点等进行针对性认领，乡镇党委再根据个人认领情况，结合岗位适应性进行合理分配。并根据岗位的职责和任务的不同，合理设置奖金，打破大锅饭，让干多干少不一样，使会干事、干成事的干部得到激励。这一制度的试行，有效激活了乡镇干部队伍的干事热情。如老干部认领了住村岗位，发挥了自己的特长，干得如鱼得水；年轻干部认领了办公室岗位，待人接物、写作能力、综合协调能力得到了锻炼；部分想挑战自我的同志，挑选了自己不熟悉的领域，通过自我加压，能力也得到了提升。我们镇的干部小林刚来时领导分配他做会计，但是由于不懂业务，出错较多，经常挨批，心里经常抱怨，牢骚满腹，工作毫无生气；今年通过岗位认领，他根据自身交际能力较强的特点，选择了综治矛盾处理岗位，做起了乡里的“老娘舅”，干劲十足，做得游刃有余，得到了领导和群众的一致好评。

　　干头源自“想”头。乡镇在用人时，要因事设岗，用人之长，尽最大可能根据干部的特长和所盼安排适合的工作，帮助他们“自我实现”，并且发挥潜力得到“自我成长”。一方面实现人才结构的优化，使乡镇干部干得顺心舒心；另一方面，让真正有能力、有实绩，正直公正的干部有干头、有盼头、有奔头，充分调动乡镇干部的积极性。（浙江景宁　周奇斐）　　

　　“交心会”了解解决基层干部诉求，纾解不良情绪

　　“高兴”比“高薪”更重要

　　前些天，在区委组织部工作的朋友告诉我，以前，经常有基层干部跑到组织部去诉苦，埋怨工作中辛苦无人看见、委屈无处倾诉、成绩无人肯定。为解决这一问题，他们专门建立了“交心会”制度。“交心会”即“交流谈心会”，每月举行一次，报名即可参加。与传统的“我讲你听”一类的会议不同，基层干部是“交心会”的主角。他们可以在会上自主发言，分享工作经验，讲述工作苦衷，提出意见建议。而作为主办方的组织部，为让与会者畅所欲言，便不派领导参会，只安排工作人员收集意见建议，整理后再统筹落实。朋友说，通过“交心会”，他们了解并解决了基层干部的很多诉求，也纾解了干部的不良情绪。基层干部心里高兴了，诉苦的少了，干工作比以前更有劲了。

　　这让我认识到，对基层干部来说，“高兴”可能比“高薪”和“高位”更重要。基层干部大多来自基层，对群众怀有深厚的感情。相对于物质上的需求，他们可能更需要精神上的慰藉和心理上的认同。有的干部觉得工作没奔头，不是对待遇或职位不满意，而是因为感觉不到组织的关心和支持，缺少了归属感、存在感和成就感，进而丧失了斗志。

　　基于此，上级部门特别是作为干部之家的组织部门，应注重从“心”了解基层干部，多关心他们的想法，多体谅他们的难处，积极采取措施，确保他们的苦闷有发泄之处，困难有解决之途，让他们认识到工作的意义，心情舒畅地工作。（重庆巴南　侯迪）

　　《 人民日报 》（ 2013年07月09日 17 版）