楓橋細節

格外珍惜“楓橋經驗”這筆財富

楓源村在楓橋鎮的最東面，據說楓溪便在這裡形成。

2008年，這裡的大悟、大竺和泰山3個行政村合並成一個村，取名時，有過爭論，最后多數村民贊同駱根土提出的方案，叫楓源。“這個名字既有地域特征又有傳統形態，更主要的是具有唯一性。”駱根土說，“有幾個地方敢說自己是什麼東西的源頭？”

58歲的駱根土是楓源村的村委會主任，之前在大竺村當過27年的主職干部，能言善辯，常有名言，比如說村干部就是要管好“兩張皮”，即地皮和肚皮。地皮是合理利用好土地，肚皮是做好計劃生育。

我們到楓源村採訪時，村綜合樓正在改造，建材散落一地。一樓是村民辦事大廳，大塊的陽光打在屋內，櫃台桌子凳子一應俱全，正面牆上是十幾塊告示牌，注明可辦事項和流程。村黨支部書記宣均江說，一般事情村裡都能解決，復雜一些的由村干部去鎮裡代辦，村民辦事非常方便。

盡管“楓橋經驗”形成時，駱根土、宣均江還是八九歲、十幾歲的孩子，但長期的耳濡目染，讓他們對誕生於家鄉土地的這筆財富格外珍惜，時不時有一種創新沖動。

小村變大村后，管理和組織方式隨之發生變化，對村干部提出更高要求。宣均江說，2008年春天，諸暨市委書記就上述問題到村裡調研，在宣均江家裡住了一個星期。在晝談夜議中，宣均江等村干部提出對村務管理“宜細不宜粗”。

“當時我們就提出了網格化管理這一概念。”宣均江說。為了証明他們是較早的“先行者”，他翻出一本2008年6月印制的“楓源村綜治網格化管理手冊”，上面開宗明義寫著：村級綜治網格化管理是一種聯系戶制度。“全村劃分為36個網格，每個村民代表平均直接聯系16戶，每個村兩委干部平均間接聯系72戶農戶。”這本小冊子規定，每一級聯系人的核心工作，就是當好網格內矛盾糾紛的“和事佬”和信息員。

記者仔細翻看，盡管裡面沒有提到“組團式服務”這一概念，但“服務”的影子在條款中無處不在。

81歲的宣春岳老人對記者說，現在村干部很好，他們不單是致富帶頭人，還想方設法為村民辦事，一般矛盾村裡都能解決。

這或許就是“楓橋經驗”在這個村庄的創新和發展。

王水方在楓橋算個名人，在他任上，岫山村黨支部曾獲“全國農村基層組織建設工作先進黨支部”稱號。退休后的王水方被聘為楓橋法庭人民調解員，“他的經歷和品性讓他能夠勝任。”楓橋鎮社會服務管理中心主任馬祖軍說。

關於王水方的故事在楓橋很多。在馬祖軍印象中，最厲害的是他的智慧和眼光。

上世紀90年代，諸暨市一個調研組到楓橋總結新時期的“楓橋經驗”，到岫山村和王水方聊天時問，怎樣把后進村轉化為先進村？他沉吟片刻，說，“要戴致富帽，先戴平安帽。”這個回答讓調研組吃了一驚。因為當時，多偏重經濟發展硬突破，鮮有人注重“平安”這種軟實力，更何況一個農民。但在王水方看來，“天時不如地利，地利不如人和，隻有堤固梁牢、村睦人和，才能干事，干成事。”

村裡組織禁賭協會、幫教幫扶組和護村隊等自治組織，並不斷完善被王水方稱之為“小憲法”的村規民約，同時充分發揮村民代表大會這個“小人大”作用，把個小山村治理得風清氣正，經濟也迅速發展起來。曾經的貧困村，用村民的話來講，“現在是吃講營養、車講漂亮、住講寬敞”。