党旗何以在中外合资企业高高飘扬【2】

落实“双培养”——建设骨干队伍，凝聚优秀人才

在合资企业，党组织要有话语权，必须有一支过硬的党员队伍。围绕“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的目标，3家合资企业分别制定了《“双培养”实施办法》，开展师带徒、结对子等主题活动，把普通党员推到生产经营前沿，把他们培养成为技术、管理、销售等方面的骨干人才，同时把生产骨干、工作标兵等吸引到党组织周围，并逐步发展为党员。2009年以来，235名业务骨干加入中国共产党，180余名党员成长为业务骨干、区域经理。在长安福特马自达中高层管理人员中，党员占比近70%。

党员张斌是长安福特一名从事汽车装调的普通员工，他善于思考，擅长对各类车型进行技术攻关。党组织将其列为“双培养”对象，让其参与福克斯、蒙迪欧、翼博、沃尔沃S40及S80等车型从投产到上市的问题排查返修。他带领团队攻克一个又一个技术难题，极大提升长安福特轿车质量水准，自己也成长为一名高级技师，被中国兵器装备集团评为“最美兵装一线工人”，获得“全国五一劳动奖章”。他按照党组织“师带徒”的要求，又培养技师3名，高级技工10名，中级工30名。

邹宏仁曾是一名军人、优秀党员，退伍后以劳务派遣工身份到长安福特马自达车间当了一名装配工，每天面对几百个装配零部件一脸茫然。党组织为其安排师父传帮带。经过一年多的刻苦学艺，他迅速成长为业务骨干，绩效考核连续3年评为A档（优秀）。

长安福特三工厂一名党支部书记自豪地说：“我的2名上级主管都是经我发展为党员的，这是最让我骄傲的事！”

“双培养”的实施，使党员队伍真正成为企业发展的中坚力量，让外方充分感受到了“哪里有党员，哪里就干得好”、“哪里有党组织，哪里就有优秀业绩”。

“有困难找党员”——长安福特装配工序的“党员示范岗”。

打造“阳光党建”——在多元文化中发挥核心引领作用

面对多元文化并存、各种意识形态交织的复杂情况，如何让党组织更好地凝聚广大员工思想，汇聚大家的正能量？长安汽车党委提出打造“阳光党建”，以多种形式、在多种维度创设有效载体、搭建党建阵地，使党组织与中外员工和外方高管实时亲密接触，用党建文化引领多元文化。

长安福特通过在基层班组普遍设立“班组?党小组园地”，公开亮出党组织的牌子，公示党的方针政策，以及生产经营目标和急难重任务的分解、党内工作考核评比、党员排行榜等内容，既增加党建透明度，又融洽了党员与员工的关系，拉近了与外籍员工的距离。长安铃木通过推动党群工作和活动一体化，使老兵俱乐部、太极拳协会等10多个群众性组织广泛传递着正能量，吸引外籍员工经常观摩体验。长安福特马自达通过召开有外籍CEO参加的党政联席会，既研究企业战略发展，又积极有效传递党的主张。在长安福特马自达纪念建党93周年座谈会上，外方管理团队兴奋地挥舞党旗，高声唱起“Happy birthday to CPC！”

根据80、90后员工和党员越来越多的实际，长安汽车和下属3家合资企业党建工作主动拥抱移动互联网，创新运用“新媒体”，让处于多元文化环境中的员工找到思想主流。

通过搭建“党群系统”信息平台，形成了从母公司到合资企业上下贯通的党群工作信息交流渠道。

在书记“龙门阵”微信群，党委书记向基层支部书记宣讲中央及上级有关精神，大家你一言我一语共同探讨思想政治工作和党的组织建设，交流党务工作经验体会。

通过建立“长安汽车”微信、由党员骨干组成“V客圈”，吸引了广大职工加入“冒泡”，不失时机转发共产党员微信、共产党员网等权威媒体上的国内外要闻，发表引导性看法。企业员工发现党的主张、方针政策转化成了朴实的语言，党的声音在“第一时间”、以“第一速度”占领员工思想阵地，“小道”消息变得无路可走。

长安汽车党委书记朱华荣带头开通个人微博，“我是一名网友来与大家互动，回应最真实的声音”、“请向我开炮”、“党的光荣历史”、“被西方颜色革命的国家，没有一个实现国家繁荣人民安康”……坦诚的态度、真诚的沟通，让大家感到“大道理”听得懂、“小道理”记得住，“粉丝”数量一路攀升。

内容丰富的党建微博不仅吸引着中方员工，也吸引着包括长安福特马自达日方总裁相原真志在内的越来越多的外籍员工关注并参与互动。新媒体在长安汽车中外合资企业党建的广泛有效运用，达到了“正确发声、正面引导、正向反馈”的效果。

长安福特二工厂总装车间党支部开展“党员先锋队”创先争优主题活动，党小组长、党员骨干主动承担支部牵头项目攻关任务。

长安福特焊装车间党支部在班组园地召开组织生活会。