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以“五化”改革释放“弯道超车”的强大动力,以改革创新精神解决民生难题

广东龙岗:一个区级党委政府的改革实践路径

2014年09月10日16:26   来源:南方日报

原标题:龙岗:一个区级党委政府的改革实践路径

以编制权责清单作“牛鼻子”提升政府效能

全面深化改革工作千头万绪,那么如何找推改革的着力点、发力点,以一点之突破带动全局?今年上半年以来,龙岗区把权责清单编制工作作为全面深化改革的“突破点”和“牛鼻子”来抓,并与法治型、服务型政府建设紧密结合,推动行政审批体制改革等改革事项的突破。

问:上半年龙岗全面深化改革的重点就是编制“权责清单”,这是基于什么考虑?

杨洪:今年龙岗区5项区级重点改革,其中第一项就是“精简优化行政审批、加快政府职能转变”,核心内容是编制“权责清单”和运行流程图。这既是区委区政府的一场“自我革命”,也是龙岗区贯彻十八届三中全会精神、全面打造“为民、便民、利民”的法治服务型政府的一项重要举措。我们认为这是龙岗全面深化改革工作的“牛鼻子”,只要这项改革抓好了,对其他领域的改革将起到牵引和带动作用,很多问题都会迎刃而解。我们确定了“行政审批项目最少、行政效率最高、行政成本最低、行政执法最严、行政过程最透明、行政服务最优”的“六最”目标,旨在通过这项改革,对外改善政府服务,提高行政效能,营造良好营商环境;对内规范权力运行,遏制腐败行为,优化政府内部运行机制,同时牵引和带动其他领域的改革。

问:我们注意到,今年以来,全国各地政府纷纷出台了“权力清单”,仅仅一字之差,两张清单有什么异同?

杨洪:与其他地方出台的“权力清单”相比,我们编制的是“权责清单”和运行流程图,实质和内涵其实是一致的,都是全面清理职权职责,强化权力边界意识,亮出“权力家底”,避免政府越位、错位、缺位。但在外延上,我们作了一些尝试和探索。

一是真正做到“权责相一致”。我们把职责均细化为“事前、事中、事后”3个阶段,避免了责任的模糊化;针对每项职权职责,将“没有按照时限或流程完成”后所要承担的法律责任和行政责任也一并编制了进去。二是实现“权责清单”全覆盖。目前,全区53个单位共梳理行政权责事项约1.3万项,涵盖了群众与政府打交道的方方面面,已正式向社会公布。三是权责清理与流程再造相结合。在清理“权责”的同时,大力精简审批优化服务,共压缩办理时限近4400个工作日。

增强基层发展活力 筑牢现代城市“底座”

龙岗的实际管理人口将近400万,其中户籍人口只有43万,90%左右是流动人口,人口结构严重倒挂,而且居住在龙岗、工作在原特区内的“钟摆人群”也在与日俱增,社会管理和服务事项庞杂,基层管理服务面临着人少事多的突出矛盾,呈现出“小马拉大车”的不利局面,基层治理水平与现代城市发展的要求差距较大。因此基层治理成为龙岗全面推进改革的又一个关键着力点。

问:今年2月,龙岗区入选首批“全国社会组织建设创新示范区”和“全国社会工作服务示范区”,“社会组织改革”也被列为全国试点,走在了全国前列。“社会组织改革”也是龙岗区5项区级重点改革之一的“基层治理改革”中的一个子项目,我们注意到,下半年,基层治理改革也是龙岗全面深化改革的“重中之重”,能否介绍一下相关情况?

杨洪:我们抓住社区这个社会治理的基本单元,集成了基层党建、区街事权划分、社区股份公司改革、聘员管理综合改革、社会组织改革、“织网工程”等多个改革事项和创新工作,协调联动、统筹推进,创新社区治理模式,增强基层发展活力,筑牢现代城市“底座”。

问:那么将如何推进这方面的改革?

杨洪:一是以党建为核心,引领社区多元自治。厘清社区综合党委、工作站、居委会和股份合作公司的职责,试点制定了社区工作站权责清单,探索建立社区工作准入制度,让社区的“党、政、居、经、社、服”等基层组织和服务平台各司其职、各尽其责,构建“一核多元、协商共治”的基层治理体系。

二是推动社区股份公司转型发展,回归其经济职能本身。明确了“9+N”家股份合作公司作为试点,以建立现代企业管理制度为突破口,从综合改革、转型发展、规范监管、政企社企分开、股权改革5个方面推进改革。三是整合下沉管理资源,构建基层队伍长效激励约束机制。按照“减员、整合、增薪、提效”的工作思路,推出员额管理、岗位设置、绩效考核等具体措施,在全市率先开展聘员管理综合改革试点。


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(责编:杨丽娜、程宏毅)
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