吉林市建设一支高素质“项目支书”队伍

多措并举让“项目支书”强起来

为了让“项目支书”计划落地生根，该市于2009年启动“十百千”“项目支书”培养计划，通过3年努力在全市培育投资达到千万元、百万元、十万元的“项目支书”10名、100名、1000名，80%的村党组织书记年收入超过5万元。

全力培养。利用农村基层干部短期实践培训基地，开展村党组织书记发展能力全员轮训，通过专家授课、现场教学等方式，着力提升他们谋划项目、致富发展的能力。同时，组织他们到经济发达地区进行考察，开阔视野，更新观念。

合力帮扶。确定县（市、区）委组织部长至少包保1名投资超千万元的“项目支书”；乡镇党政主要领导至少包保1名投资超百万元的“项目支书”；乡镇党政班子成员至少包保1名投资10万元左右的“项目支书”，帮助他们解决在项目发展过程中遇到的土地、技术、资金等问题，为他们发展项目创造条件。

给力关怀。全面推行“基本报酬+奖励报酬”的薪酬制度，村党组织书记报酬实现两年“翻一番”。根据任职时间，向2942名正常离任村党组织书记发放300至1200元不等的年度生活补贴。每年开展一次优秀村党组织书记评选，22名受表彰对象享受副科级干部工资待遇。32名村党组织书记定向考录为乡镇公务员，推荐358名村党组织书记担任县级以上“两代表一委员”。

强力管理。全面实行村党组织书记由县（市、区）委组织部直接管理制度，建立人事档案，记录村党组织书记任免、培训、考核、奖惩等情况。推行以“定岗位职责，承诺、践诺、述诺，民主测评、上级考评”为主要内容的“一定三诺两评”，通过严格管理，进一步增强了村党组织书记的履职意识和岗位责任感。