怎样把好干部用起来②:看干部，要全面历史辩证

美 堂绘

一名干部，如果在任上创造了很多显赫的“政绩”，但一旦工作调整，原来的“政绩”多半成了“半拉子工程”，这样的干部算不算好干部？与之对比，有的干部在任上虽然没有拉升太多GDP指标，但却为当地民生做了很多实事，为了保护环境阻止了重污染项目的上马，“政绩单”也许不那么炫目，这样的干部算不算好干部？

答案显而易见。因此，要用好干部，就要坚持全面、历史、辩证地考察干部，注重其一贯表现和全部工作，听取各方面的声音后再作综合评价。惟其如此，才能把真正优秀的干部选出来、使用好。

组织上要敢于为有担当、不怕得罪人的干部撑腰

有一位地方领导，因为做事敢于坚持原则、不怕得罪人，在晋升考核时出现了个别不好的评价。然而，当这名干部将调往异地的消息传出后，当地群众却自发打出横幅、排成长队为他送行，肯定他是“一心爱民的好干部”。在得知这一情况后，该省省委组织部的领导感叹：群众的眼睛是雪亮的，他们用实际行动为干部投了优秀票，要把干部用好，就应当更加全面地考察干部，听到群众的真实评价。

现实中，有的干部怕得罪人、当好好先生，不敢批评、不愿批评，不敢负责、不愿负责的现象相当普遍。其实，无原则地向错误势力低头，会伤害到更多的人。记者在地方采访时听到当地干部提到这样一位领导，在任期间凡事都生怕得罪人，有的干部明明已经退休却仍占着办公室和公务用车，新任干部上任后只好几个人挤一间办公室，这位领导明明知情却因怕得罪老同志，一直不出面为新来的干部说句公道话。表面上看，这名领导似乎是少得罪了人，事实上因为他没有站在公义的一方，不但新来的干部对他的做法非常不满，连普通群众也觉得不公，他反而“得罪”了更多的人。

不可否认，敢于坚持原则、有担当的领导干部，在工作中难免会遇到复杂的利益冲突和矛盾纠纷。因此，组织上要对勇于担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部说公道话，在考察中听到对于某个干部的负面评价时，应当首先注意扩大调查范围、核实所反映情况的准确性，不能因为个别人的一面之词，就轻易把某个干部一棒子打死。同时，组织上还应多听听来自各方面的意见，多听听干部在群众中的口碑如何，多查查对其不满的干部不满的原因何在。倘若发现是伺机报复、恶意中伤，也要及时还干部一个清白。惟其如此，才能让那些坚持原则的干部有勇气、有底气继续做好工作，让社会正气得到匡扶和弘扬，让那些善于两面三刀、爱和稀泥的好好先生没空子可钻。

怎样把好干部用起来①：用人得当 首在知人