怎样把好干部用起来①：用人得当 首在知人

美 堂绘

　　【编者的话】

　　“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”习近平总书记在全国组织工作会议上强调，选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。

　　用好一个孔繁森、郑培民，就会涌现出千万个孔繁森、郑培民；错误地使用一个王宝森、胡长清，就有可能挫伤一大批干部的积极性。可见，选准用好干部是何等的重要。

　　从今天起，《党建周刊》推出“怎样把好干部用起来”系列述评，聚焦如何努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。

　　1.

　　识人拒绝“望远镜”

　　近距离接触干部才有发言权

　　用人得不得当，首要的在于是否知人。古人云，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”识人，可谓做好干部工作一项基础性“工程”。

　　然而，识人历来都是一项极复杂的事，“试玉要烧三日满，识人须待七年期”。一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观、深刻的评价。因此，对干部的认识，不能仅仅停留在感觉和印象上。那种简单地以“不错”或是“不行”的模糊评价来决定干部是“上”还是“下”，都是不负责任的，必须健全考察的机制和办法，多渠道、多层次、多侧面来深入了解干部。

　　现实中，如果知人不深、识人不准，往往就会酿成用人不当、用人失误的后果。

　　2013年初，中央纪委、监察部召开新闻发布会，通报河南省漯河市原市长吕清海利用承揽工程、拨付工程款、职务升迁、人事调整、过节看望等时机收受贿赂1200万元，受到开除党籍、行政开除处分，被移送司法机关依法处理。

　　令人难以想象的是，吕清海东窗事发距其调到漯河工作不足百天，在市长的位置上只干了49天，板凳都还没坐热，被网友戏称为“最短命市长”。回过头来看，大概当时有关部门也并不清楚吕清海已“身染重疾”，否则就很难理解在宣布任命时给予其“政治坚定，阅历丰富，工作思路清晰，为人谦和坦诚，要求自己严格，担任漯河市市长是合适的”的高度评价。

　　“一个领导干部刚上任就落马，起码反映出有关部门考察得不深、评价得不准。”中央党校党建部副主任戴焰军表示，这就给选人用人工作带来很大的被动，对组织人事工作的公信力和权威性是一种严重伤害。

　　实践中，一些地方已经注意到用人不当带来的负面影响并开始探索解决之道。2012年，江西就曾专门出台党政领导干部选拔任用工作责任追究办法，以防止用人失察失误，匡正选人用人风气。据此办法，在干部选拔任用过程中，如果出现“突击提拔、调整干部”等15种选人用人不当行为，将追究党委（党组）主要责任人和相关责任人的责任。

　　得人之道，在于识人，而识人之前，重在观人。国家行政学院教授竹立家认为，避免用人不当、用人失误，将干部各方面情况把握得准确、深刻，必须“耳要聪、目要明”，近距离地接触干部，因为“不细观则不能明识”。

　　近距离接触干部，重点观察什么？

　　首先，就是要观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；其二，观察干部对群众的感情，看其品质情怀；其三，观察干部对待名利的态度，看其境界格局；其四，观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。

　　竹立家表示，这四个重点可以说是新时期观察干部的四把“标尺”，把握住了这四条，评价准确一个干部的基本面就有了可靠保证。