怎样把好干部用起来①：用人得当 首在知人

　　2.

　　识人重练“平时功”

　　注意重大关头、关键时刻表现

　　如果说“选干部”是阶段性工作，那么，“察干部”便是经常性任务。因此，考察识别干部，功夫要下在平时。然而，说易行难，如何完善平时考核，把好干部及时发现出来，却是一个公认的难点。

　　不可否认，当前在考察考核工作中，“急上马”、“走过场”等现象在一定范围内仍然存在。有的临阵磨枪，“不换届不考察、不提拔不考核”；有的长期、常年不接触干部，不到年终不考察；有的考察奉行“好人主义”，不深入、范围窄，听不到实话真话；有的对干部的认识仅仅停留在感觉、印象中，摸不清特点，以至于出现“粗看谁都像，细想不知谁”的考察报告……这样的考察考核，不仅很难全面了解干部、准确识别干部、科学评价干部，将好干部选用起来，还会使一些德才平平、善于“经营”的投机者得到好处。

　　“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”只有注重日常了解，加强综合分析研判，才能统筹考核干部素质、能力、性格等多种因素，优化班子配备，防止“急拿现用”、“临时找人”等现象；同时，也只有健全干部日常性考核和管理机制，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，才能对干部形成较强的监督和约束，有效改变干部管理失之于宽、失之于软的现象。

　　在这方面，厦门的探索颇具新意。

　　“换届一年半以来，新班子运转得怎么样？单位干部队伍情况如何”、“班子6个人来源不同，有局内提拔的，也有从区里和企业调任的，但是战斗力很强。干部队伍比较得力，但是平均年龄偏大，结构需要改善”……7月31日，福建厦门市委组织部干部林卫东专程来到市经济发展局走访局长柯志敏。一个小时的交谈，让他对柯志敏近期工作状态、新班子履职情况、干部队伍现状，有了较为全面的了解。

　　自2012年3月以来，厦门市结合换届后领导班子回访，推行干部日常走访制度，由市委组织部主动深入班子、走近干部，全面真实了解班子成员履职情况。一年多来，他们已经累计走访单位243家次、干部620多人次，形成13份综合分析报告，使日常走访成为强化干部平时考核的一个重要方式，也为加强领导班子建设、干部综合研判提供了重要依据。

　　疾风知劲草，板荡识诚臣。考察识别干部，既要看平时的一贯表现，也要注意看重大关头、关键时刻的表现。无论是革命战争年代，还是和平建设时期，这一点已成为屡获验证的“铁律”。

　　几个月前的抗击“4·20”芦山地震灾害中就有这样的新鲜例证。其间，四川省委组织部在制定的“应急方案”中特别强调一条，要“坚持在抗震救灾一线考察识别干部”——对群众公认、表现优秀、实绩突出的干部要大胆提拔使用，甚至破格提拔；对危难时刻贪生怕死、退缩不前、抗灾不力的干部要果断调整，及时处理。

　　“大量事实证明，只有经受住重大关头、关键时刻考验，干部才能较快地成长起来，才有可能成为栋梁之材。”戴焰军说。