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考核人，考核事
努力建设奋发有为的好班子
“火车快不快，全靠车头带。”
一个组织是否充满生机与活力，关键在于是否有一个好的领导班子。党要管党、从严治党，关键在于从严管好各级领导班子。
“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。”是不少地方干部管理中长期存在的一大顽症。
“表现平庸的干部不好管。这些干部不思进取、庸庸碌碌，能力不强，业绩平平，但细究起来又没什么‘硬伤’，让你拿他没办法。”几年前，市委组织部一位负责人坦承。
2007年，长沙为了提高政府效率，“治庸、治懒”，打破干多干少、干好干坏一个样的现状，在全市9个区县（市）、96个市直党政职能部门探索实施领导班子和领导干部绩效考核管理，将市领导、同级部门、机关干部、服务对象等评价意见按不同权重计算进入考核得分，其中居民群众、企业负责人、“两代表一委员”等评价样本占到60%，真正让百姓担任“考官”，让“民声”决定“政声”。
一些在以往年度考核中可以“安全过关”、工作平庸的干部，有的被诫勉谈话，有的被免去领导职务。此举在长沙干部队伍中引起强烈震动。六年来，市直单位累计评出一等班子112个（次），二等438个（次），三等30个（次）；一等班子成员956人（次），二等班子成员3985人（次），三四等班子成员65人（次），诫勉112人（次），免职撤职26人。中央政治局委员、国家副主席（时任中组部部长）李源潮同志先后三次作出批示，指出“湖南长沙加强对干部的日常管理、整顿吏治、提高效率的尝试很好，就是要让干好干坏不一样”。
要抓好班子建设，就要树立“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，构建“干部能上能下”、“不换状态就换人”的机制。按照全市“六个走在前列”大竞赛活动的总体部署，目前，绩效考核正全面、深度对接竞赛活动各项内容，科学拟制2013年度绩效考核工作目标。同时，还将在市管领导班子中深入开展“精神状态好、民主决策好、推进发展好、服务群众好、廉洁从政好”的“五好”领导班子创建活动。这必将构建与科学发展相适应、与群众要求相符合的领导班子建设新机制，推动领导班子建设实现新跨越。
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