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记者：在农村基层组织建设中，您认为群众最欢迎什么？最反感什么？
王乐义：最欢迎公道正派、清清白白；最反感有私心、不正派、不公道。1978年9月，村里选我当党支部书记，我刚做完直肠癌手术，拖着病身子像个半拉子人，说啥也不想站到人前。可老书记对我说：“咱是党员，党员不挺直了脊梁骨，群众就会在背后戳咱的脊梁骨。”我一直记着这句话。群众利益高于一切，党员责任重于泰山；乡亲们的事，再小也是大事，自己的事再大，也是小事。党员干部公道正派、清清白白，做事利索，做人干净，群众才能真正拥护，说话办事才有说服力。
在村务管理上，我们坚持民主公开透明的原则，每月15日组织召开群众议事会议，对涉及群众利益的事，都严格程序，充分征求党员群众意见，通过党员大会或村民代表大会讨论决定；村里还实行阳光村务，针对群众普遍关心的热点问题，始终遵守民主议事规程，成立了村务监督委员会，直接参与村内事务，从土地承包到集体收入，从电费收取到计划生育，都让群众自己说了算。
记者：您被誉为“冬暖式蔬菜大棚”之父，发明推广了大棚技术，改变了北方冬季吃不上新鲜蔬菜的历史，影响和带动亿万农民走上致富道路。您认为，作为一名农村党支部书记，是本村发展重要，还是影响更多人重要？您是怎么处理两者关系的？
王乐义：村党支部书记很重要的责任是带好一个村，但也不能忘了自己首先是一名党员。党员的心胸一定要开阔，要把党的事业装在心里，时刻不能忘记社会责任。
冬暖式蔬菜大棚技术发明以后，来学的人很多。也有人劝我们把技术捂着，可我不这么想。我只是一名普普通通的农民，可我是党员，党员就要考虑大局，不能关起门来打小算盘，琢磨小门小户那点账，我有义务把技术传出去，让更多农民富起来。
抱着这样的想法，我们把社会责任感放在心上，做了一些力所能及的工作。20多年里，我们不搞封锁，不搞“专利”， 主动传播蔬菜种植技术。2005年以来，我们更加认真系统地传播技术。三元朱村投资1470万元，建设了可容纳300人的现代化农业科技培训中心，为农民兄弟提供培训和指导；在西北五省区各设一处农业科技培训中心，让那里的农民在家门口就能接受培训；推出了“乐义果菜技术推广发展计划”，和全国经济强村合作，经济强村出钱，三元朱出技术、出经验，强强联合，培训中西部果菜特色村的农民骨干和村干部，每年培训农业技术人才5000名。我们还给全国各地推荐了4000多名优秀技术员，光三元朱村就有140多人常年在外传授技术。这些年，我们村外派技术员数万人次，接待了全国各地参观者200多万人次。
积极对外传播技术，也给三元朱村赢得了广泛赞誉，社会各界也给了我们很高的评价，有人把三元朱称为“绿色圣地”，还有人把三元朱和华西并列，说“南有华西村，北有三元朱”。现在，三元朱村每年接待游客30万人次，被评为国家3A级旅游景区。可以说，推广大棚蔬菜种植技术的过程，也是三元朱村不断发展的过程。如果当初搞技术封锁，各地的蔬菜产业可能发展不起来，三元朱也不会有今天的发展。
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