記者 吳葉柳
【大家談】
編者的話
最近，“容錯機制”一詞如一石入水，引起廣泛熱議。其鮮明的導向就是：改革發展過程中要堅持“三個區分開來”寬容“探索性失誤”，讓干部卸下思想包袱，勇謀善為。建立容錯免責機制，辯証對待探索中的失誤，必須堅持底線原則﹔及時保護那些真正的改革創新者﹔健全糾錯機制，既糾偏糾錯，又能引導干部嚴以用權、科學民主決策。本期“大家談”關注以上話題。
打破“洗碗效應”
經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之余，旁邊不干活的人也不依不饒。洗碗越多，失手打破碗的概率就越高，落埋怨、受責備的可能性越大，有人把這歸結為“洗碗效應”。工作中不乏這樣的事例，以創造精神抓落實的干部，因有些失誤被說三道四，在考核測評、干部任用中也容易吃虧。若放任這種現象，“明哲保身，但求無過”“事不關己，高高挂起”者會越來越多，任勞任怨的“洗碗者”會越來越少。
在日常工作中，人們都可能有失誤，更何況是“摸著石頭過河”、正在啃改革硬骨頭的今天，即便再小心細致，也難免犯錯。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調，保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部。容錯機制的提出，將徹底打破這種干不如站、站不如唱的“洗碗效應”，讓各單位的排頭兵輕裝上陣，最大限度地調動廣大干部的積極性、主動性、創造性，促進干部在新常態下有新作為。
（雲南省玉溪市紅塔區人力資源和社會保障局 楊海燕）
容錯要有成本底線
凡事總得有個度，容錯也要有前提。干部在改革探索中的錯誤，要辯証分析，區別對待。
容錯，容的是真正意義上的改革中發生的探索性失誤。這種改革必須符合群眾利益訴求，符合民主決策程序，確實能形成社會運轉良性循環，有較高經濟社會價值。如果借“改革”之名，不經過科學認証，不經過集體決策，違背客觀規律和認知常識，大搞沽名釣譽的政績工程和短命工程，肯定不是真正的改革。最終撂下“政災”包袱，讓組織和群眾以“容錯”方式去吞下苦果，是不行的。
容錯，必須要有成本底線。如果出發點是好的，理論推演也行得通，但經濟基礎、社會環境、民眾意願等條件水平還達不到要求，就急於求成，導致巨額財政資金浪費、社會秩序混亂、民生出問題，甚至出現嚴重危害國家安全的群體事件，這種成本太大的改革錯誤，也是難以容許的。
（江西省永修縣委組織部 熊雪峰）
主動響應才能及時保護
出於被誤解為不願擔責的顧慮，“試錯”干部往往不願提出免責申請。因此，容錯免責機制應當主動響應。這樣，才能盡可能保護每一位善意履職、敢於擔當的干部，也更充分地體現組織對干部的關心關愛。
容錯免責應在心理疏導、責任研判和澄清保護等多方面主動響應：一要主動溝通交心，及時與“試錯”干部面對面談心談話，了解個人思想、化解心理顧慮，讓干部向組織說出心裡話。二要主動研判認定，在認定時採取公開聽証、第三方評估等方法，厘清“試錯”干部責任。在運用上堅持區別對待，對主觀上為公為民、客觀上盡職盡責的干部，賦予免責，撐腰打氣﹔對負有責任的干部，採取相應處理措施，不讓“豁免權”成為“擋箭牌”。三要主動澄清保護，干部通過組織認定免於問責后，及時給予公開、權威的組織認定，幫助干部卸下思想包袱，輕鬆上陣。
（江蘇省宿遷市宿城區委組織部 肖帥）
容錯更要糾錯
在一心為公、嚴格履職的情形下，因工作經驗、環境條件等諸多不利因素綜合影響，工作上出現一些失誤、偏差，組織上要給予必要的理解、包容和支持，解決好后顧之憂。與此同時，也不能因怕干部背心理包袱，照顧干部情緒，而放棄對錯誤決策、錯誤施政的主動糾錯。
寬容失敗、允許試錯，不等於不糾錯。糾錯不是追究責任，而是當偏差、失誤初見端倪時，及時糾偏糾錯，避免放任錯誤擴大，造成更大的損失。其實這也是對干部最好的關心愛護。建立容錯機制的同時，要建立完善配套的糾錯機制，正確處理好糾錯與責任追究的關系，把向黨的事業負責與向干部本人負責統一起來，既保護好干部的責任擔當精神，又要通過教育提醒，督促干部找准問題、分析原因、研究解決辦法。要注重引導干部加強對決策規律的研究，決策前多開展調研，堅持問計於基層、問計於群眾，搞好科學論証，規避再犯類似錯誤。
（遼寧省清原縣委組織部 宋欽鋒）
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