黨旗何以在中外合資企業高高飄揚

走進長安福特生產車間，眼前的景象讓我們倍感親切：懸挂在生產一線的黨旗、國旗鮮艷奪目，設在班組的黨員公示欄內容豐富，“黨員示范崗”標牌特別醒目，黨員職工胸前的黨徽熠熠生輝……這裡，黨的活動有聲有色，黨的影響無處不在，黨的聲音格外響亮。

長安汽車股份有限公司（簡稱長安汽車）是中國兵器裝備集團旗下的一家骨干汽車企業，下屬長安福特汽車有限公司（簡稱長安福特）、長安福特馬自達發動機有限公司（簡稱長安福特馬自達）、長安鈴木汽車有限公司（簡稱長安鈴木）3家中外合資企業，共有員工2.7萬人，黨員2112名，其中近千名外籍員工來自20多個國家和地區。近年來，長安汽車黨委在3家合資企業大力實施“種子工程”建立健全黨的組織，開展“雙培養”建設骨干隊伍，緊扣生產經營開展黨建活動，引領多元文化凝聚人心，黨建工作產生品牌效應，贏得多方贊譽。

長安福特外方高管到車間聽取黨員骨干意見，共商發展大計。

實施“種子工程”——把黨組織建到車間班組

合資企業開展黨的工作，最難的就是外方高層的不理解、不支持，甚至反對。是否在合資企業建立黨組織，長安汽車黨委非常明確：必須建立！首先，企業建在中國境內，必須受到中國法律的約束，不能沒有黨的聲音﹔其次，黨組織要維護國有資產權益不受損害﹔再次，廣大員工的權益要得到保護，黨組織的作用不可或缺。

在合資企業成立之初，一線黨員很少，長安汽車即大力實施“種子工程”，把總部職能部門的優秀黨員選派到合資企業的採購、物流、制造、質量等重要部門，先把臨時黨支部建起來。黨員像一粒粒“種子”扎根於生產經營關鍵崗位，凝聚周圍黨員群眾。下派到長安福特的黨員李建平通過了解發現，投入生產線建設的幾十個人中也有幾位是黨員。他提議：“讓我們組成一個小組吧，大家擰成一股繩，交流學習，互幫互助，更有力量。”他的想法得到大家積極響應。就這樣，一個個基層黨小組在生產一線生根發芽。

在合資企業建立健全黨的組織，不僅需要智慧，更需要不斷的協調和溝通。在每次高管會議上，中方經理總是本著真誠的態度，不卑不亢地加強溝通、耐心解釋，努力讓外方明白：建立黨組織，目的是服務企業，促進和諧，實現“雙贏”。一次高管會上，外方CEO發問：“你們共產黨員是不是在企業裡擁有什麼特權？”黨組織專門將《黨章》譯成英文送給外方CEO，並表示：“黨員都是優秀員工和骨干人才，黨員的唯一特權就是在崗位上帶好頭、多作貢獻。”

“說給外方聽，不如做給外方看！”長安福特投產初期，沖壓生產線遇到技術瓶頸，制約產能提升，外方經理十分著急，束手無策。11名黨員成立突擊隊，在42℃高溫下連續奮戰，終於突破技術難題。外方經理瑞克•梅文大受感動，他豎起大拇指，連聲說：“黨員，OK！OK！”黨員同志趁熱打鐵，在業余時間利用廢舊包裝材料，在班組搭建起黨小組活動園地，建立起黨員聯系點和員工交流區，使黨的工作逐步從“地下”轉到“地上”，從“隱身”轉向“公開”。

黨員的一言一行，一次次感染著中外員工，外方管理團隊的態度逐步發生了根本轉變。現在雙方形成共識：凡建立新生產車間，同步組建黨組織﹔凡設立新制造單元，跟進建立黨小組。目前，3家合資企業都已從臨時黨支部發展壯大為基層黨委，擁有39個黨支部，135個黨小組，實現了“支部建在連上”的全覆蓋。

長安福特黨員先鋒隊開展維修技術攻關。