黨旗何以在中外合資企業高高飄揚【2】

落實“雙培養”——建設骨干隊伍，凝聚優秀人才

在合資企業，黨組織要有話語權，必須有一支過硬的黨員隊伍。圍繞“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”的目標，3家合資企業分別制定了《“雙培養”實施辦法》，開展師帶徒、結對子等主題活動，把普通黨員推到生產經營前沿，把他們培養成為技術、管理、銷售等方面的骨干人才，同時把生產骨干、工作標兵等吸引到黨組織周圍，並逐步發展為黨員。2009年以來，235名業務骨干加入中國共產黨，180余名黨員成長為業務骨干、區域經理。在長安福特馬自達中高層管理人員中，黨員佔比近70%。

黨員張斌是長安福特一名從事汽車裝調的普通員工，他善於思考，擅長對各類車型進行技術攻關。黨組織將其列為“雙培養”對象，讓其參與福克斯、蒙迪歐、翼博、沃爾沃S40及S80等車型從投產到上市的問題排查返修。他帶領團隊攻克一個又一個技術難題，極大提升長安福特轎車質量水准，自己也成長為一名高級技師，被中國兵器裝備集團評為“最美兵裝一線工人”，獲得“全國五一勞動獎章”。他按照黨組織“師帶徒”的要求，又培養技師3名，高級技工10名，中級工30名。

鄒宏仁曾是一名軍人、優秀黨員，退伍后以勞務派遣工身份到長安福特馬自達車間當了一名裝配工，每天面對幾百個裝配零部件一臉茫然。黨組織為其安排師父傳幫帶。經過一年多的刻苦學藝，他迅速成長為業務骨干，績效考核連續3年評為A檔（優秀）。

長安福特三工廠一名黨支部書記自豪地說：“我的2名上級主管都是經我發展為黨員的，這是最讓我驕傲的事！”

“雙培養”的實施，使黨員隊伍真正成為企業發展的中堅力量，讓外方充分感受到了“哪裡有黨員，哪裡就干得好”、“哪裡有黨組織，哪裡就有優秀業績”。

“有困難找黨員”——長安福特裝配工序的“黨員示范崗”。

打造“陽光黨建”——在多元文化中發揮核心引領作用

面對多元文化並存、各種意識形態交織的復雜情況，如何讓黨組織更好地凝聚廣大員工思想，匯聚大家的正能量？長安汽車黨委提出打造“陽光黨建”，以多種形式、在多種維度創設有效載體、搭建黨建陣地，使黨組織與中外員工和外方高管實時親密接觸，用黨建文化引領多元文化。

長安福特通過在基層班組普遍設立“班組•黨小組園地”，公開亮出黨組織的牌子，公示黨的方針政策，以及生產經營目標和急難重任務的分解、黨內工作考核評比、黨員排行榜等內容，既增加黨建透明度，又融洽了黨員與員工的關系，拉近了與外籍員工的距離。長安鈴木通過推動黨群工作和活動一體化，使老兵俱樂部、太極拳協會等10多個群眾性組織廣泛傳遞著正能量，吸引外籍員工經常觀摩體驗。長安福特馬自達通過召開有外籍CEO參加的黨政聯席會，既研究企業戰略發展，又積極有效傳遞黨的主張。在長安福特馬自達紀念建黨93周年座談會上，外方管理團隊興奮地揮舞黨旗，高聲唱起“Happy birthday to CPC！”

根據80、90后員工和黨員越來越多的實際，長安汽車和下屬3家合資企業黨建工作主動擁抱移動互聯網，創新運用“新媒體”，讓處於多元文化環境中的員工找到思想主流。

通過搭建“黨群系統”信息平台，形成了從母公司到合資企業上下貫通的黨群工作信息交流渠道。

在書記“龍門陣”微信群，黨委書記向基層支部書記宣講中央及上級有關精神，大家你一言我一語共同探討思想政治工作和黨的組織建設，交流黨務工作經驗體會。

通過建立“長安汽車”微信、由黨員骨干組成“V客圈”，吸引了廣大職工加入“冒泡”，不失時機轉發共產黨員微信、共產黨員網等權威媒體上的國內外要聞，發表引導性看法。企業員工發現黨的主張、方針政策轉化成了朴實的語言，黨的聲音在“第一時間”、以“第一速度”佔領員工思想陣地，“小道”消息變得無路可走。

長安汽車黨委書記朱華榮帶頭開通個人微博，“我是一名網友來與大家互動，回應最真實的聲音”、“請向我開炮”、“黨的光榮歷史”、“被西方顏色革命的國家，沒有一個實現國家繁榮人民安康”……坦誠的態度、真誠的溝通，讓大家感到“大道理”聽得懂、“小道理”記得住，“粉絲”數量一路攀升。

內容豐富的黨建微博不僅吸引著中方員工，也吸引著包括長安福特馬自達日方總裁相原真志在內的越來越多的外籍員工關注並參與互動。新媒體在長安汽車中外合資企業黨建的廣泛有效運用，達到了“正確發聲、正面引導、正向反饋”的效果。

長安福特二工廠總裝車間黨支部開展“黨員先鋒隊”創先爭優主題活動，黨小組長、黨員骨干主動承擔支部牽頭項目攻關任務。

長安福特焊裝車間黨支部在班組園地召開組織生活會。