怎樣把好干部用起來①：用人得當 首在知人

美 堂繪

　　【編者的話】

　　“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”習近平總書記在全國組織工作會議上強調，選什麼人就是風向標，就有什麼樣的干部作風，乃至就有什麼樣的黨風。

　　用好一個孔繁森、鄭培民，就會涌現出千萬個孔繁森、鄭培民﹔錯誤地使用一個王寶森、胡長清，就有可能挫傷一大批干部的積極性。可見，選准用好干部是何等的重要。

　　從今天起，《黨建周刊》推出“怎樣把好干部用起來”系列述評，聚焦如何努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發現出來、合理使用起來。

　　1.

　　識人拒絕“望遠鏡”

　　近距離接觸干部才有發言權

　　用人得不得當，首要的在於是否知人。古人雲，“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”識人，可謂做好干部工作一項基礎性“工程”。

　　然而，識人歷來都是一項極復雜的事，“試玉要燒三日滿，識人須待七年期”。一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出准確、客觀、深刻的評價。因此，對干部的認識，不能僅僅停留在感覺和印象上。那種簡單地以“不錯”或是“不行”的模糊評價來決定干部是“上”還是“下”，都是不負責任的，必須健全考察的機制和辦法，多渠道、多層次、多側面來深入了解干部。

　　現實中，如果知人不深、識人不准，往往就會釀成用人不當、用人失誤的后果。

　　2013年初，中央紀委、監察部召開新聞發布會，通報河南省漯河市原市長呂清海利用承攬工程、撥付工程款、職務升遷、人事調整、過節看望等時機收受賄賂1200萬元，受到開除黨籍、行政開除處分，被移送司法機關依法處理。

　　令人難以想象的是，呂清海東窗事發距其調到漯河工作不足百天，在市長的位置上隻干了49天，板凳都還沒坐熱，被網友戲稱為“最短命市長”。回過頭來看，大概當時有關部門也並不清楚呂清海已“身染重疾”，否則就很難理解在宣布任命時給予其“政治堅定，閱歷豐富，工作思路清晰，為人謙和坦誠，要求自己嚴格，擔任漯河市市長是合適的”的高度評價。

　　“一個領導干部剛上任就落馬，起碼反映出有關部門考察得不深、評價得不准。”中央黨校黨建部副主任戴焰軍表示，這就給選人用人工作帶來很大的被動，對組織人事工作的公信力和權威性是一種嚴重傷害。

　　實踐中，一些地方已經注意到用人不當帶來的負面影響並開始探索解決之道。2012年，江西就曾專門出台黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法，以防止用人失察失誤，匡正選人用人風氣。據此辦法，在干部選拔任用過程中，如果出現“突擊提拔、調整干部”等15種選人用人不當行為，將追究黨委（黨組）主要責任人和相關責任人的責任。

　　得人之道，在於識人，而識人之前，重在觀人。國家行政學院教授竹立家認為，避免用人不當、用人失誤，將干部各方面情況把握得准確、深刻，必須“耳要聰、目要明”，近距離地接觸干部，因為“不細觀則不能明識”。

　　近距離接觸干部，重點觀察什麼？

　　首先，就是要觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解﹔其二，觀察干部對群眾的感情，看其品質情懷﹔其三，觀察干部對待名利的態度，看其境界格局﹔其四，觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平。

　　竹立家表示，這四個重點可以說是新時期觀察干部的四把“標尺”，把握住了這四條，評價准確一個干部的基本面就有了可靠保証。