怎樣把好干部用起來①：用人得當 首在知人

　　2.

　　識人重練“平時功”

　　注意重大關頭、關鍵時刻表現

　　如果說“選干部”是階段性工作，那麼，“察干部”便是經常性任務。因此，考察識別干部，功夫要下在平時。然而，說易行難，如何完善平時考核，把好干部及時發現出來，卻是一個公認的難點。

　　不可否認，當前在考察考核工作中，“急上馬”、“走過場”等現象在一定范圍內仍然存在。有的臨陣磨槍，“不換屆不考察、不提拔不考核”﹔有的長期、常年不接觸干部，不到年終不考察﹔有的考察奉行“好人主義”，不深入、范圍窄，聽不到實話真話﹔有的對干部的認識僅僅停留在感覺、印象中，摸不清特點，以至於出現“粗看誰都像，細想不知誰”的考察報告……這樣的考察考核，不僅很難全面了解干部、准確識別干部、科學評價干部，將好干部選用起來，還會使一些德才平平、善於“經營”的投機者得到好處。

　　“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。”隻有注重日常了解，加強綜合分析研判，才能統籌考核干部素質、能力、性格等多種因素，優化班子配備，防止“急拿現用”、“臨時找人”等現象﹔同時，也隻有健全干部日常性考核和管理機制，及時掌握了解干部的思想、工作、作風和廉潔自律等情況，才能對干部形成較強的監督和約束，有效改變干部管理失之於寬、失之於軟的現象。

　　在這方面，廈門的探索頗具新意。

　　“換屆一年半以來，新班子運轉得怎麼樣？單位干部隊伍情況如何”、“班子6個人來源不同，有局內提拔的，也有從區裡和企業調任的，但是戰斗力很強。干部隊伍比較得力，但是平均年齡偏大，結構需要改善”……7月31日，福建廈門市委組織部干部林衛東專程來到市經濟發展局走訪局長柯志敏。一個小時的交談，讓他對柯志敏近期工作狀態、新班子履職情況、干部隊伍現狀，有了較為全面的了解。

　　自2012年3月以來，廈門市結合換屆后領導班子回訪，推行干部日常走訪制度，由市委組織部主動深入班子、走近干部，全面真實了解班子成員履職情況。一年多來，他們已經累計走訪單位243家次、干部620多人次，形成13份綜合分析報告，使日常走訪成為強化干部平時考核的一個重要方式，也為加強領導班子建設、干部綜合研判提供了重要依據。

　　疾風知勁草，板蕩識誠臣。考察識別干部，既要看平時的一貫表現，也要注意看重大關頭、關鍵時刻的表現。無論是革命戰爭年代，還是和平建設時期，這一點已成為屢獲驗証的“鐵律”。

　　幾個月前的抗擊“4·20”蘆山地震災害中就有這樣的新鮮例証。其間，四川省委組織部在制定的“應急方案”中特別強調一條，要“堅持在抗震救災一線考察識別干部”——對群眾公認、表現優秀、實績突出的干部要大膽提拔使用，甚至破格提拔﹔對危難時刻貪生怕死、退縮不前、抗災不力的干部要果斷調整，及時處理。

　　“大量事實証明，隻有經受住重大關頭、關鍵時刻考驗，干部才能較快地成長起來，才有可能成為棟梁之材。”戴焰軍說。