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從“兩業並舉”到“三足鼎立”
戰略引領，打造現代化企業集團
進入21世紀，面對更多的挑戰與機遇，中鐵建工集團適應時代要求，於2002年完成企業改制，2007年隨中國鐵路總公司整體上市，以世界500強中國中鐵全資子公司的形象參與國內外市場競爭，開啟了建設現代化企業集團的新征程。
“2001年，鐵道部建廠局局機關從河北涿州搬往北京房山，隨后企業名稱改為中鐵建工集團，以新址、新貌、新稱謂隆重登場，中鐵建工集團從此邁入了一個新的發展階段。”中鐵建工集團總經理段永傳說。
“作為國有企業，我們要實現國有資產保值增值的要求。作為上市公司，我們要在有限的資源內，最大限度地提升效益，回報股東。”劉榮耀說，面對新的形勢和要求，中鐵建工集團從產業結構和管理架構等重點領域進行流程再造。
為進一步適應市場，中鐵建工明確提出“兩業並舉”的方針，打造從設計、施工、建造、工程安裝到裝飾裝修，再到物業管理的建筑業全產業鏈。目前，中鐵建工集團已由以工程施工和鐵路為主的老國企發展成為具有國家房屋建筑施工總承包特級資質和國際經營承包工程資質，集勘察設計、工程施工、房地產開發、路橋隧、安裝、裝飾、鋼結構、機械制造、物資貿易九大業務板塊為一體的大型現代企業集團，實現了上中下游產業多元發展。
“開發房地產，為建筑用戶提供全方位的服務。”作為中鐵建工集團后來居上的經營項目，房地產開發為中鐵建工集團的蓬勃發展提供了更廣闊的發展空間。中鐵建工集團緊跟國家調控房地產發展格局的政策導向，及時地進入保障房、安置房、租賃房工程施工領域，擴大市場份額。在房地產開發過程中，注重打造出屬於中國中鐵的諾德品牌。從深圳諾德的初戰告捷到大連、廣州、濟南、青島、北京一系列房地產項目的成功開發，從以投資為主，到與地方政府聯合開發，從一線城市為主到二、三線城市多地域齊頭並進，中鐵建工集團在房地產領域越走越寬闊。
“產品調整就必然引起組織結構的調整。”段永傳說，集團對整個機關的機構、人員定編定崗，進行流程再造，以適應上市公司管理的要求，適應產品結構調整的需要。組織機構調整不是簡單的“減員瘦身”，而是為了“強筋健體”，目的就是要讓這個集團公司的理念、組織機構更能夠符合市場需要。
根據集團確立的兩大主業，中鐵建工明確了公司的三級定位。其中，集團公司側重於戰略和高端，具體定位為戰略決策、運營監控、服務支持、高端經營。各分、子公司側重於具體執行，具體定位為戰略執行、運營管理、服務項目、操作經營。同時，中鐵建工集團公司注重理順與上級單位和政府的關系，理順集團公司和各分、子公司的關系，以及分、子公司和項目的關系，項目跟市場的關系。此外，他們還對每個項目實行目標管理，提出了“干一個工程要豎一塊牌子，開拓一片市場，結交一幫朋友，培養一批人才，創造好的經濟效益”五項目標。“定位清晰了，關系理順了，目標明確了，企業快速發展也就水到渠成了。”段永傳說。
2008年，國際金融危機席卷全球。由於建筑施工企業門檻低，競爭激烈，中鐵建工集團也面臨巨大挑戰。正當集團管理層思考如何帶領企業脫離困境的時候，國家推出4萬億的投資計劃，加大基礎設施投資力度。中鐵建工緊緊抓住新一輪鐵路建設高潮的契機，借助幾十年來鐵路站房施工領域的優勢，實現了跨越式發展。這期間，他們建成了標志中國進入高鐵時代的北京南站、天津站，成為高鐵站房建設領域極具競爭力的施工單位之一。其中，北京南站綜合施工技術是中鐵建工集團科技創新的典范，他們研制開發的塔吊防碰撞系統填補國內施工技術空白。
在扎實開拓國內市場的同時，中鐵建工集團實施“走出去”戰略，積極拓展國際市場，並努力實現傳統施工、上游房地產投資與海外市場的“三足鼎立”。
在國外發展，困難重重。中鐵建工集團海外創業之初承接了坦桑尼亞社會基金會工程，工程施工難度大、標准嚴、要求高，施工條件惡劣，困難很大。當時，在坦桑尼亞的英國人、南非人等都十分看不起搞工程的中國人，說中國人做的工程不行。建設者發誓一定要把每項工程干好，鑄造精品，讓外國人改變成見。在工程的攻堅戰中，大家精誠團結，和衷共濟，勝利完成了工程建設任務，打響了中鐵建工在海外的品牌。
自從在坦桑尼亞立住腳，打出品牌之后，中鐵建工集團坦桑尼亞公司的工程接踵而至。從2003年到2012年，桑島凱賓斯基賓館、乞力馬扎羅凱賓斯基賓館、坦桑尼亞議會大廈、坦桑尼亞獨立大廈、坦桑尼亞千年大廈、坦桑尼亞社會福利中心等，幾乎所有的坦桑尼亞地標性建筑都是由中鐵建工集團建設完成。
以坦桑尼亞為基地，中鐵建工集團逐步向整個非洲以及歐洲和亞洲擴展。阿爾及利亞四萬人體育場、中國駐贊比亞大使館等一批國外標志性建筑已經拔地而起。現在，中鐵建工集團海外市場已經初具雛形，經營布局覆蓋亞、非、歐十幾個國家和地區，海外業務大繁榮的局面正在逐漸形成。
2011年，中鐵建工集團海外業務合同額達2.4億美元。2012年，截至9月底，中鐵建工集團海外業務新簽合同額達到3.6億美元，境外在施項目總數63個。而今，中鐵建工集團成立了國際公司和坦桑公司，分區域經營國際建筑市場。中鐵建工集團的海外業務正在按照“依托傳統市場，輻射周邊市場，形成區域市場，開拓新興市場”的“十二五”國際化發展戰略穩步推進。
“以‘堅定一個目標、做強兩大主業、拓展三大市場、推進四大調整、實現五個提升’為主要內容的企業‘十二五’發展戰略是企業未來發展的總體規劃”。在董事長劉榮耀看來，“中鐵建工集團要朝著戰略目標清晰、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的特大型建筑企業集團邁進，要朝著行業領先、國內一流、國際知名的世界一流企業的目標邁進。”
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