黨建啟迪新思路
懷漢新所說的集團戰略，包含著如何面對企業在發展過程中可能遇到的問題及應對策略。
由於直銷從海外傳入內地初期，一些不法分子打著“直銷”的幌子，進行非法集資、詐騙等犯罪活動，給社會造成了嚴重危害。因此，整個中國直銷業都面臨著公眾的信任危機，無法得到消費者的認同，無法進入主流社會。如何重拾信任、取得認同、進入主流社會無疑是中國直銷企業面前極富挑戰性的課題。
太陽神如何應對這種局面？
太陽神集團黨委副書記、營銷總部總經理張鳴先這樣回憶道：“在集團正式涉入直銷之前，我們通過調查分析，認定作為西方舶來品的中國直銷業存有嚴重的‘3夸大1缺少’——夸大財富效應、產品功效、成功速度，缺少政治意識。這種基於拜金主義的一切以商業利益為目的的直銷模式在中國注定了水土不服，必須對其進行符合中國文化的改造。太陽神以直銷方式在國內經營，就應根植於改革開放帶來的優質土壤，在國家許可的政策范圍內，扎扎實實地開展直銷經營，‘3夸大1缺少’不符合太陽神企業的價值取向。在黨提出全面建設小康社會，開創中國特色社會主義新局面的啟迪下，企業決策層認為，太陽神集團公司的直銷應該踏踏實實地走小康務本的路子。為此，我們提出了‘小康直銷’、‘剩者為王’等一整套全新的理念。並態度鮮明地將‘保持政治正確，聽黨的話，跟黨走’寫入集團的《太陽神直銷文化綱領》。”
其實，作為一個市場主體，直銷企業是我國經濟建設的一支重要力量，它們是黨的改革開放政策的產物。無論直銷企業還是傳統企業，講政治、接受黨的領導都是其必然選擇。
加強黨建工作無疑是講政治的最鮮明體現之一。這也受益於集團一直傳承下來的紅色基因，受益於市領導的點撥。張鳴先介紹說，2007年，企業把很大精力和資源投到直銷經營模式上。有一天，他去東莞市一位領導那裡匯報工作，市領導就詢問公司做直銷的數萬經銷商和直銷商中有沒有黨員、有沒有黨支部等黨的組織。“他的這些問題讓我警醒，引發我深入思考，回到公司后，我們立即召開會議，討論市領導為什麼專門詢問我們這樣的公司黨建問題，經過討論，我們得出一個結論：這個外來的新興行業被深深打上了西方文化的烙印，在中國快速發展的同時，並沒有融入許多中國文化的因素，其運行模式在實踐中產生的諸多問題有待探索與解決。的確，直銷是勞動密集型的行業，從業人員眾多，沒有黨的組織，很容易偏離正確方向，可能產生較為嚴重的社會問題。實際上，直銷行業早期的亂象就與此有關。我們通過查閱相關資料，了解到早在黨的十六大就已經對在非公有制經濟組織中加強黨建工作做出戰略部署，特別強調加強‘兩新’組織黨建工作，發揮黨組織的先鋒模范作用，發揮‘兩新’組織在黨委領導下的社會管理新格局中的積極作用，不僅關系到它們自身的健康發展，而且影響到城鎮、社區、農村和國民經濟各行各業的持續協調發展乃至整個社會的穩定。於是，我們就從戰略高度定位黨建，做出在太陽神集團全面加強黨建工作的決定，立志把黨建打造成企業最鮮明的特色，這些有利於直銷模式在中國的本土化進程。”
如果說市領導的一問驚醒夢中人，深刻影響太陽神發展路徑的話，那麼太陽神集團黨委全面加強黨建、旗幟鮮明的政治態度與戰略抉擇無疑引領了這一行業的紅色轉向。在太陽神之后，一批企業紛紛重新審視定位黨建工作，掀起了全行業黨建熱潮。張鳴先介紹說，經過幾年不懈努力，到目前基本上所有拿到直銷牌照的企業都建立了比較完備的黨的組織，使得直銷行業中游離組織之外的眾多黨員重新過上了正常的組織生活，能夠及時准確了解到黨的最新政策、不斷規范自己的從業行為，使整個行業也由此邁上了健康快速的發展之路。
