华映科技公司的“人才争夺战”——
台资企业老总“升职加薪”留书记
华映科技股份有限公司于1994年在福州开发区建厂，总投资10亿美元，是台商投资大陆最大的工业项目之一。2013年10月，公司党委书记陈伟报名应聘福州市国有企业——福州建设发展投资集团有限公司副总经理职位。凭借自己多年丰富的企业管理经验、独到的投资见解和敏锐的市场洞察力，陈伟在遴选和面试当中赢得了专家组的一致认可，在几百名报名者中脱颖而出，并以第一名总成绩入围考核名单。华映科技集团董事长唐远生先生得知这个消息后，第一时间从台湾直飞福州，拜访省、市有关领导。他说：陈伟参与公司重大资产重组和新增股份上市，对大陆有关政策法规熟悉，有经验有能力，公司后续发展需要他，并准备委以公司副总经理的重任，希望陈伟能继续留在公司。
一边是国企副总经理的大好发展机遇，一边是自己为之付诸青春战斗了十三年的华映科技，面对公司老总的恳切挽留，陈伟最后选择留在华映公司，他说：留在华映公司发展，又担任公司党委书记，可以为两岸交流合作多做一些贡献。陈伟团结带领党委一班人把公司党建融入企业发展、融入人才培养、融入文化建设，培养出由农民工党员成长为“全国劳模”的林志银、鲍光耀等一批技术能手，自己也走上了公司副总经理的岗位。2014年公司党委被评为“福建省先进基层党组织”。
华映科技党委书记陈伟捧回“福建省先进基层党组织”奖牌。
一个民企老板的党建情结——
春伦集团傅天龙感党恩、抓党建、促发展
福建春伦茶叶集团有限公司董事长、党委书记傅天龙出身寒门，18岁就远离家乡到天津、山东等地推销茶叶，每天6点挑着茶担出发，步行十几公里，挨家挨户推销茶叶。从销售茶叶，到自己制茶；从白手起家，到拥有茶场；从为别人打工，到自己当老板；从一个农村孩子成长为享受国务院政府特殊津贴的民营企业家，傅天龙付出了常人难以想象的艰辛，但他始终不忘党的培养。在谈及个人成长和企业发展时，傅天龙总会动情地感慨道：“我有这样的成就都得益于党的改革开放好政策，得益于各级党委、政府的正确领导和创造的良好发展环境，得益于企业党组织的积极作为。”
2009年公司升格为党委，傅天龙亲自担任党委书记，坚持把公司党组织作为企业发展的重要核心力量，开创了“三融入三引领”（融入沟通、引领思想，融入生产、引领创新，融入培养、引领成长）党企联建工作法，形成了以“企业党建带发展、企业发展回馈社会、回馈社会凝聚人心、凝聚人心促进发展”的良性循环。春伦集团通过党建引领，实现企业从名不见经传的茉莉花茶生产小作坊成长为一家集产品研发、生产制造、营销推广、品牌运作为一体，拥有3.3万平方米现代化生产厂房，4.9万亩茉莉花生态种植基地，650多名员工，年销售量300万公斤，产值近7亿元的集团企业。集团党委先后于2008年和2014年被评为“福建省先进基层党组织”。
春伦茶业集团组织党员到上杭县古田会议旧址开展学习活动。（仲组轩）
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