6月16日，天津津宝乐器有限公司的一批技术骨干出国学习回来，他们学到了许多之前并不掌握的技术，而这样的机会得益于党员员工杨学民的建议。杨学民看到公司出口订单因国际金融危机影响而减少后，主动向管理层提出选派技术骨干出国学习的建议，以提高产品的技术含量，建议很快被采纳。“在‘津宝’，有时党员的作用比股东还大。”公司党支部书记、副总经理刘平感叹。
在民营企业里摆正党组织的位置并非易事：既不能“高高在上”，也不能当“花架子”，更不能脱离企业“自成一体”。在民营企业中如何有效开展党建工作？“津宝”的秘诀是，党支部在企业发展中要发挥作用，就得做活“融”字文章，抓“四融四促”——融入管理，促进企业科学决策；融汇力量，促进企业健康发展；融通思想，促进企业劳资和谐；融合理念，促进企业文化提升，最终实现党建工作与企业发展共进共赢。
参与经营管理，汇聚发展力量
最近，“津宝”的管理层正在与公司党支部协商公司品牌推广的具体事项。“对涉及公司的发展战略、职工利益等重大事项，决策层都会事先和党支部沟通，达成共识。”津宝乐器总经理刘运斌表示。
不仅参与公司重大事项的决策，党支部还注重培养党员骨干进入企业管理层和关键岗位。目前，党支部书记兼任公司副总经理和工会主席，由党员职工牵头的新产品科研小组、新装备研发小组、市场营销团队成为企业发展的引擎，一批党员职工脱颖而出。一分厂技术厂长李中华、三分厂厂长贾洪永、内贸销售科长倪长江、磨光车间主任张金英等，都是在党支部的培养下走上了管理岗位。目前，公司中有20多名党员担任了分厂厂长、车间主任、销售经理等中层以上经营管理人员，占企业党员总数的50%。
对内，党支部为企业职工搭建建言献策平台，为企业生产经营出谋划策；对外，党支部主动协调上级党组织和相关职能部门，争取政策、资金、信息等支持。党支部每月在党员职工中开展“我为企业献一计”活动，每年收到合理化建议300多条。一位职工将冲压件改为浇铸件的提议，一下子使生产效率提高了近10倍，每年降低生产成本100多万元。党支部还主动争取各方支持，2006年以来，共协助企业申请专利444项；2012年，协调争取各级科技进步创新基金105万元。
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