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“一企两制”和“三种关系”
除了文化上的认同，这个经济共同体还要怎样的制度纽带来维系？陈秋途认为，文化是一种精神基础，单靠这种文化还无法实现企业的有效运作。随着华信事业不断壮大，有很多很有能力的人逐渐加入到华信。这么多人聚集在一起会产生很多各式各样的矛盾。如何解决这些矛盾？还需要依靠完善的制度设定。这具体体现在中国华信的组织体系和有序管理当中。陈秋途用这样一段话概括了其中的核心：公司以国家基本法律为根基，充分发挥商人的契约精神，制定了 《华信商业行为准则》作为共同遵循的思想原则和行动纲领，内部采行商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式，形成了以 “一企两制”的分配制度、 “总经理负责”的行政管理制度和“三种关系”为核心的管理运行体系，和谐、有序、有力、规范地解决了企业发展的基本问题。
何为 “一企两制”？何为 “三种关系”？陈秋途表示，中国华信在定位上讲，其股权是不分的，这个产业是为国家的。所有聚集到华信的人，先为这个大的集体奉献，把它做大做强。对这个集体作出突出贡献的人，允许他成立个人公司，作为共同体的一员，从而成就个人，获得财富。华信正是用这种一企两制的方案解决了个人发展与平台发展的关系。 “三种关系”则是用来处理内部关系的核心。 “三种关系”简单来讲就是老板、事业经理人和职业经理人。对于不同层面的人员具有不同的管理模式，但相互之间形成连续的整体。具体来讲就是，刚进入华信，首先接受军事化的管理，认认真真学习我们的制度、文化和业务，到一定的水平，可以提拔。到总经理阶段，统称为事业经理人。这些方方面加盟进来的人才，有带资金的、有带技术的，还有拥有丰富管理经验的。他们属于聘任制，对其实行的是儒家主义的管理。对于其中敢于担当，真正融入企业发展的，就可以逐渐成长为商人经济的老板，成为公司股东。
中国华信非常注重现代管理技术和手段与华信管理体制的结合应用。一本名为 《中国华信主要管理制度汇编》的手册显示，中国华信结合自身业务模式和管理架构，相继建立了完善的办公自动化系统和专业财务管控系统，形成了严格的流程把控、风险控制、内部核算机制。
陈秋途认为，现代科技是实现管理理念、提高企业运作效率的有效手段，也是企业持续发展的可靠保证。他表示，中国华信在能源合作和技术研究上也做了大量努力，与中国石油大学联合举办了 “中俄能源政治论坛”，并与上海交通大学成立了国际能源问题研究中心，共同建立独立能源数据库，开展新能源、天然气等领域技术创新应用研究。
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