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通过助民帮助困难群众解难题、办实事。就是要结合全市正在开展的新农村建设、“一帮一”扶贫解困、下岗贫困职工创业就业等各项工作，有重点地帮助困难群众解决好教育、医疗、住房、就业、征地拆迁、企业改制、劳动纠纷等突出问题。发挥组织部门优势，协调督促有关部门，帮助农村和社区设立便民服务站，开展全程代理服务等，切实为群众排忧解难。
通过富民让群众过上衣食无忧的好日子。坚持扶贫与扶志、输血与造血并重，结合统筹城乡资源的“百部联百村”、扶贫开发、“科技兴农”等活动，采取资金救助、贷款担保、技术指导、项目扶持等措施，帮助基层群众牵线搭桥，找项目、争资金、引技术、办企业，培育特色产业。深入实施“四培养”工程，把致富能人培养成党员、把党员培养成致富能人、把致富带头人培养成村干部、把村干部培养成致富带头人。在帮民富中要不怕戴“爱富”帽子，就是要着力培养一批有带富能力的能人，用能人带富，激发强村富民的内生动力。
通过乐民不断提高群众的生活品位和幸福指数。乐民是更高层次的服务群众，更注重于精神层面和思想领域的服务。帮助农村、社区打造文化阵地，整合文化资源，完善文化设施，培养文化人才，依托重大节庆和民族民间文化资源，广泛开展群众乐于参与、便于参与的群众性文化活动。近年来，在我们开展的“百部联百村”活动中，最受群众欢迎的是建设农村健身广场，据统计，各部门共为农村建设广场100多个，使佳木斯的“快乐舞步”进社区、到村屯，城乡“开花”，群众在享受物质文明成果的同时，也充分享受到精神文明成果。
从严管理 提升素质树形象
“打铁还要自身硬”。高素质的干部队伍是转变作风的主体，也是关键所在。贯彻落实好“八项规定”必须大力提升组工干部的能力素质。
深入开展以“公正、亲切、严谨、创新”为主要内容的特色组工文化创建活动，凝聚组织部门的“精、气、神”。引导广大组工干部认真查找分析“四大考验”、“四种危险”在组织系统的表现和成因，针对具体岗位，分类制定预防措施，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
学习提升境界、提高能力的最有效途径，办好“佳木斯组工干部讲坛”，搭建组工干部能力素质“大练兵”的舞台。规定每周五下午3-5时为部机关集中学习时间，“雷打不动”，部机关干部轮流讲座，每次讲座后，全体干部对讲座人进行测评，测评从仪表气质、言语表达、课件制作、授课内容及效果四个方面量化分值，共100分，每年年末，对所有讲座人排出名次，评出优秀讲座人给予一定奖励。同时，开展读书活动，定期向组工干部推荐应读书目，培养组工干部健康生活情趣，把好读书读好书作为明理、益智、修德的有效方法，丰富组工干部的内心世界。
开展“金点子”征集活动，搭建组工干部创新平台，为领导决策和事业发展当好“发动机”和“探路石”。完善组织工作项目化、精细化管理制度，进一步明确工作标准和流程，防止跑粗和“悬空”现象，严格工作绩效评估，推进重大改革试点和创新示范工作，加大创新成果评比表彰力度。用对亮点工作、调研信息工作的奖励办法，奖优罚劣。对不同层次的领导批示、经验材料、发表文章、调研成果、组工信息分别给予奖励。通过奖励激励，变工作压力为创新动力，激发组工干部的干事热情。
用纪律约束干部，把权利关进制度的“笼子”。组工干部要做到“六严禁”，筑牢抵制不正之风、廉洁从政的“防火墙”，做到慎言、慎行、慎微、慎友、慎独，不断提高“免疫力”。严禁打听、泄露干部等需要保密的信息；严禁传播“小道”消息；严禁在工作时间到其它科室做与工作无关的事情；严禁在公众场合不负责任地评价部门、干部或发表有损组织部门、组工干部形象的言论；严禁在工作日和到基层工作时饮洒；严禁收受基层单位的礼品、礼金、土特产品等，进一步规范组工干部行为。聘请与组织工作关联度高的各界代表担任部风监督员，实现自律与他律相结合，保证组工干部干成事、不出事。完善相关制度，把好的办法、机制用制度固化并一以贯之，避免一阵风、一刀切。转作风只是一个过程，硬作风的形成并有效执行才是永恒。
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