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浪费根源在哪里
“隐形浪费”缘何屡见不鲜？带着疑问，笔者对基层官兵进行调查。
节约理念有偏差。节约强调以较低的消耗获得较大效能。调查中，我们发现部分官兵对节约内涵领会不透彻，存在“节约就是限制消费、节约就是降低短期成本”等观念，这容易滋生短期节约而长久浪费、表面节约而实质浪费、个体节约而整体浪费等不良倾向。
成本控制不准确。提倡节约就要实行成本控制，而成本计算涉及方方面面。调查显示，一些基层单位往往只重视物质成本的计算，甚至精确到分、控制到元，但忽视了对管理成本、人力成本等方面的计算，容易导致节约耗材浪费人力、节约财力浪费战斗力等现象，而这种浪费往往又是最大的浪费。
涉及范畴狭小。有的官兵反映，一些单位制订具体措施时，注重在用电、用水、用油等方面做文章，没有将节约观念融入其他工作，一方面积极开展节能减排、降低消耗活动，一方面出现“审批浪费”“决策浪费”等。这种边节约边浪费现象，往往是小节约大浪费，反而助长了浪费之风。
节约行为不务实。从调查结果来看，绝大多数单位都制定了一系列切实可行的方案和措施。但有的浮于表面，未触及本质问题；有的应付检查，不能持之以恒，导致一些浪费行为得不到有效根治。
科学治理“隐形浪费”
杜绝“隐形浪费”行为是一项系统工程，必须坚持科学引导、多管齐下的治理措施。
加强教育引导，牢固树立科学理念。该部积极开展教育活动，引导官兵树立科学的节约理念，充分认清节约的内涵和外延，认识到节约不仅包括物质层面，还包括时间、人力成本等多个方面；引导官兵把握好节约与消费的关系、节约与发展的关系；将节约理念融入生活、工作和训练的各个方面，既要遏制“小节约大浪费”行为，也要堵截“大节约小浪费”现象。
解决制度弊端，不断完善操作机制。调查中，92%的官兵认为，由管理制度造成的浪费是“隐形浪费”的根源。有的单位制订实施办法、奖惩措施和监督机制时，注重在“显性”上做文章，对“决策失误”“管理失当”等视而不见。对此，应结合单位实际，通过广开言路、科学论证等方法，建立科学规范的操作机制，使节约理念深入各项具体工作。
倡导新风正气，积极营造健康环境。建设节约型军营，就必须坚持求真务实、敢于碰硬的工作作风，防止“一阵风”“两张皮”，甚至搞变通、打折扣。如有的单位接到通知就抓，通知一过就放等，是应付心理在作怪。该部工程师彭小辉认为，“隐形浪费”具有难觉察、难治理等特点，倡导新风正气非常必要，检查不打招呼等也是有益的实践。
坚持改革创新，努力提高节约成效。一些官兵提出，根治“隐形浪费”行为，就必须创新方法手段，特别是要利用先进的管理理念和信息技术。如引进现代决策理念，防止“决策失误”；建立军地合作协商机制，为我所用、提高效率等。（喻新刚、罗忠锦、 特约通讯员庞雪辉）
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