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团员青年肩上有担子心中有责任
团员青年展现出来的积极、健康、向上的精神面貌和在扭亏工作中作出的出色成绩，让企业领导充分感受到这支队伍蕴含的巨大能量和活力。
自2010年大同二电厂开通大学生岗位晋升通道之后，2011年再度发力，厂部决定在进厂超过5年的年轻大学生中公开选拔后备干部。通过理论考试、公开答辩、投票推选等程序，最终有5名年轻人进入后备干部的序列。这一举措也开创了该厂建厂以来通过“公推比选”在青年中培养选拔干部的先例。
而把年轻的后备干部放到燃煤管理部门去锻炼，则更加体现出企业领导的良苦用心。“燃煤管理工作比较辛苦，可以培养年轻人勤奋、朴实、能吃苦的品格和意志。另一方面，这些部门对内对外的协调事宜多，可以培养他们的组织、沟通、协调以及应变的能力。”这是大同二电厂厂长王志成的管理思路，“培养一批懂技术、会经营的复合型管理人才，才能有效提高企业竞争力。”事实证明，这样的思路和决策助推年轻人驶入成长的快车道。
“刚来的时候确实有些不适应，风一刮，哪儿都是黑的，一天下来洗3遍脸都洗不干净。但工作一段时间后，觉得自己学到了很多东西，最大的感触就是肩上有担子，心中有责任。燃煤占到火电企业生产成本的70%，对企业扭亏至关重要。”葛立明目前已经是商业储煤办公室的主任助理，谈到这一年多来在煤场的历练，他仍然很有感触。
“一年一场风，从春刮到冬。”这句话在大同人尽皆知。12月初的大同最低气温已经到了零下十七八摄氏度，白天也只有零下十摄氏度左右。但负责三期煤场的后备干部杨晨一天却要在煤山上走好几个来回。他说：“看着这些煤，想着机组的口粮有了保证，心里高兴。”
在这些年轻人和其他所有干部员工的共同努力下，大同二电厂治亏扭亏工作取得了重大进展，特别是燃煤管理方面，标煤单价控制在同区域最低水平，为企业节约燃料成本数亿元。
两年来，该厂团委还引导青年积极参加社会实践，参与扶贫济困、关爱老人、便民惠民等青年志愿者活动，树立了良好的青年形象，也使年轻人的心灵得到净化和成长。
如今，大同二电厂已经走出了亏损的阴霾，2011年全年盈利6000多万元，成为中国国电集团公司火电企业扭亏为盈的典范；2012年，该厂继续保持旺盛势头，截至9月底，已实现利润3.1亿元。
企业发展了，员工成才了，这一切让该厂党委书记陈如轩感到特别欣慰：“青年员工是企业的希望和未来。大同二电厂的团组织充分发挥组织和引导作用，企业也为年轻人搭设良好的成长平台，相互促进，成效明显。”
从寒冷中走来的人们正在迎接幸福的春天。（黄丹羽）
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