当今的中国正处在工业化高速发展的时期，整个制造行业都在经历着从“中国制造”向“中国创造”的转变，而身处其中的很多民营企业同时还面临着从“家族企业”向“现代企业”的转型。在这一背景下，民营企业的党组织如何通过党建工作创新“在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用”，业已成为新时期非公企业党建工作的重大课题。法尔胜鸿昇集团结合企业自身的转型升级，不但保留了党组织，而且强化了党委的作用，以企业文化建设为核心，抓组织、抓活动、抓制度，探索出了一条科学发展、和谐共荣的党建新路。
江苏法尔胜鸿昇集团有限公司是一家以金属制品为主业，涉及光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营的大型企业集团。集团连续21年保持中国金属制品行业综合实力第一，2011年实现营业收入192.6亿，利税总额20.6亿。
和谐共荣的价值理念
与国有企业相比，由于缺乏刚性的制度依据，民营企业建立党组织并有效开展活动往往比较困难，但法尔胜集团党委书记、总裁周江却提出：民营企业更需要党组织的坚强领导。在他看来，建立党组织对于民营企业而言，至少有以下四方面的作用：一、有利于准确把握党的方针政策，实现正确决策；二、有利于与上级党委政府沟通联系、协调各种关系；三、有利于团结凝聚职工，维护各方权益，增强企业活力；四、有利于形成国家、企业、职工利益共同体，构建和谐企业。
法尔胜的发展历史也充分证明了这一点。自1964年法尔胜成立以来，党组织也一直随着企业的发展而不断壮大。1964年企业成立了党小组，1971年9月成立党支部，1984年12月成立党总支，1986年10月成立党委，如今法尔胜集团共有一个党委，下辖两个二级党委、两个党总支、二十个直属党支部，共有党员942名，是目前江阴市企业中党组织规模最大、党员数量最多的企业之一。在过去的近50年，法尔胜的企业发展伴随着中国经济发展的各个历史时期，从小作坊到大集体，经历过地方国有，也经历了民营化，进行了股份制改革，也成功地在深圳证券交易所上市，企业的每一次成功转型，党组织都发挥了不可替代的作用。诚然，在不同的历史时期，党组织面临的任务和发挥的作用并不相同，但周江相信只要定好位，党组织就有优势。
如今的法尔胜，坚持“科学发展、和谐共荣”的党建宗旨，不断拓展党组织和企业决策层的沟通渠道，提升党组织和企业决策管理层的融合度，构建党建工作和企业发展的双赢格局。一方面，企业建立了党组织领导班子和董事会成员联合会议制度、双向例会制度，加强党组织与决策层的沟通，扩大党组织在企业重大决策中的引导力和影响力；另一方面，企业采用了“双向进入、交叉任职”的方式，党组织领导班子成员基本都处于企业决策管理层，党组织的意见和建议可以直接通过他们反映、贯彻到企业的日常生产经营中。
企业文化的重点战略
企业文化是企业致胜之本，好的企业文化不仅可以提高职工的认同度和归属感，还可以提升企业的品牌形象，进而扩大企业的利润空间，增强企业的可持续发展能力。多年来，法尔胜集团非常重视企业文化建设，这也成为党组织发挥作用的重点领域和战略选择，具体表现在对内营造良好的文化氛围，对外提升诚信的企业形象。
思想政治工作是党组织的传统优势，在现代企业中，这一优势可以直接转化为营造企业内部良好的文化氛围。法尔胜党组织在集团内部广泛征集意见，提炼了“创新，极致，诚信，和谐”的法尔胜精神，作为新时期引领法尔胜前进的价值理念；在职工中开展教育培训，增强职工对企业文化的认同，树立职业道德规范，提高职工个人素质，增强团队协作精神，维持集团内部良好稳定的人际关系和团结向上的工作氛围；加强职工与企业管理层的沟通交流，保护和协调双方的正当权益，在两者间努力形成共识、同心、合力；通过柔性管理“用情感人，以情留人，盛情育人”，为企业发掘、培养、留住人才；组织党员开展建功立业活动，推动和激发党员在生产经营过程中发挥模范带头作用，营造“激励探索、宽容失败”的创新氛围。
党组织的政治优势和组织优势还可以帮助企业对外树立诚信的企业形象。法尔胜党组织在坚持原则的前提下，利用党的资源与优势，帮助企业平衡协调与政府、消费者、供应商、甚至社会的关系，为企业营造和谐的外部环境，树立企业诚信负责的“企业公民”形象。在党组织的引导和监督下，法尔胜集团奉公守法、诚信经营，是无锡市第一批国家级重合同守信用企业，成立以来共入库税金约60个亿，为国家财政做出了巨大贡献；党组织坚持“以文会友、以艺为媒”，经常与相关企业、协作单位和消费者进行文化交流，开展友好活动，增强企业与企业，企业与社会间的互动，宣传和提升法尔胜的企业形象；党组织还热心慈善和公益事业，近五年来，用于企业弱势群体补助、社会公益慈善的资金就超过3000万元，还设立了2000万元的企业慈善冠名基金，连续三届获得“中国优秀企业公民”奖。
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