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务实高效的党务工作
党建工作在民营企业要获得股东、党员、职工的认可与支持，切忌“为了党建而党建”，必须将工作落到实处。法尔胜集团的党建工作能够产生实效，为企业所需，受职工欢迎，关键是在日常的党务工作中抓住了组织、活动、制度三个着力点。
以组织为纽带。法尔胜党组织根据党员职工不同的精神需求和兴趣爱好，在集团内部组建了一批群众文化组织，增进职工之间的交流与友谊，密切干群、党群关系。在党组织的统一领导下，企业成立了无锡地区第一个企业基层文联，企业慈善协会、企业关心下一代工作委员会，目前已经成立的群团组织还包括：科协、计协、质协、政研会、企业文化交流研究会、老职工协会、摄影协会、足球俱乐部、铜管乐队、锣鼓队、民乐队、企业文化艺术团等。这些组织在党组织的领导下，围绕企业文化和生产经营，开展主题鲜明、内容健康、形式多样、催人奋进的文体活动，极大地激发了职工的参与热情，成为党群联系的重要纽带。
以活动为载体。法尔胜党组织定期开展思想理论教育活动和文化艺术体育娱乐活动，在活动中提高党员职工的思想觉悟，提升党员职工的文化素养，活跃企业的文化氛围。一方面党组织针对党员干部开展轮训、冬训等活动，邀请专家学者授课，提升党员的知识水平和理论素养，举办“七一”党员合唱比赛、“创先争优”演讲比赛等活动，集中展示党员风采；另一方面，党组织也举办摄影展、书画展、集邮展等展览，组织各种球赛、操作比赛、“双文明”竞赛、智力竞赛等活动，为广大职工提供展示的平台，丰富职工的业余文化生活。
以制度为保障。法尔胜党组织通过强化制度管理来保障基层党组织的各项工作落到实处。在沟通机制上，党组织注重建立三项制度：组工例会制度、党群工作联系会议制度和联系点制度。集团党委坚持在领导班子成员中开展“1123”工程，即11名党委委员和5名纪委委员每人帮助1名困难职工、1名困难大学生，结对2名后备干部和3名基层行风监督员，领导干部带头与普通职工加强沟通与协作。在运行机制上，党组织坚持三个不间断：“三会一课”不间断，每年一次“争先创优”不间断，组织发展工作不间断。目前集团每年举办入党积极分子培训班3期，年平均发展党员28名。在考核机制上，党组织坚持公开量化原则，制定了《支部目标管理责任制》和《党员目标管理责任制》，由组织部门每季度对党支部考核，集中打分并在组工例会上公开考核结果，对存在的共性问题进行整改，考核结果也作为党支部和党员评选先进的重要条件。
2012年6月，法尔胜鸿昇集团总部大楼正式启用。集团拿出3层近1万平米的空间作为党组织的硬件保障，着力打造一流的党工群一体化阵地。有理由相信，法尔胜的党组织将在不断提高自身科学化水平的基础上，继续作为企业的政治领导核心，将党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众的优势转化为企业发展的优势，为实现法尔胜百年长兴的宏伟构想提供坚强保证！
（作者系中央党校党的建设教研部教师）
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