|
红色小摇篮：让党员在一线培养
清晨，进固力发集团金具一部组装车间，就听到一阵阵嘹亮的歌声，“没有共产党就没有新中国……”，短短的晨会上，唱完革命歌曲，党员会带头对生产作出承诺，随后车间主任对一天的任务做简要布置。
这种开设在车间的微型党课，乐清市的正泰、德力西、三科等大部分企业都有。利用每天员工晨学、班前班后会等形式，把党的知识、政治理论、政策法规等与业务知识、安全生产等学习内容穿插起来，短时但是高频，使一线党员和员工就在车间里接受教育，吸引优秀员工向党组织靠拢。
“车间党支部成立一个月，提出入党申请的员工已经有10多位。”令浙江现代电气有限公司办公室主任孙夏烈始料不及的是员工中掀起的“党员热”。车间里的5名党员成了明星，员工都爱向他们讨经验，学技术。
跃华控股集团的8个党支部有5个设在车间。集团党委专门建立了“1+1”联系培养制度，培养一线优秀员工入党。这里流传着这样一个“夫妻双双把党入”的故事。一位新转正女员工党员的丈夫是模具车间的技术骨干。集团党委特意安排这位员工对丈夫进行“1+1”联系帮带，鼓励他早日入党。如今，做丈夫的不但入了党，而且成长为跃华集团模具公司的经理。
车间一线的急、难、险、重工作也是党组织对优秀员工进行“压担子”考察的重要内容。跃华集团一些技术含量稍低的工作承包给别的加工点，但由于加工点的管理和技术力量不够，经常造成原材料浪费，有时还要误工。集团党委从入党积极分子中物色了一位懂技术、做事踏实的小伙子，给他“压担子”，派他到加工点指导工作。在这个年轻人的努力下，加工点的效率大大提高，而他本人也顺利通过了党组织的考察。
目前跃华集团党委在册108名党员中，从一线培养出来的就有42名。
润物细无声：让作用在一线发挥
“润物细无声”。这是兴乐集团党委书记虞文品用这一句话形容党支部向车间一线拓展后对企业生产经营管理带来的影响。
党员带头提建议，带头抓落实。在车间党支部的组织下，兴乐集团的每个车间都开展了群众性的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”创新活动，为企业解决了大量的技术升级难题。仅萧林峰等员工创新的干法交联停机废线重复利用办法，就解决原有方法剥废线难造成浪费的难题，每年可为公司节约废铜10吨。
每到产品销售高峰期，产能达到极限时，固力发集团各车间的党员就会自发成立突击队，带头利用休息时间投入生产和技改一线。一次突击行动中，党员带领技术骨干在短短6天时间里就改进6项技术。
在正泰集团的每个车间里，都有一面“时代先锋，党员风采”党员承诺公开栏，车间里的每位党员都佩戴党徽亮相。通过党员身份和党员承诺“双亮相”，车间里的员工在有困难时，都能很快找到党员，并得到帮助。同时，在车间建立党支部(党小组)后，党员也能更主动、更方便地了解到员工的困难，并帮助他们解决。在党小组长的带领下，“四结合”班组中的车间班组长、工会小组长、团小组长主动联系班组中的困难员工，并组成“走访小组”，定期走访班组员工，深入了解掌握员工的工作情况、家庭状况。班组中的党员也主动与身边员工结对联系，经常开展谈心谈话活动，促进了班组员工之间的和谐。
对此，华仪集团党委书记陈玉成也深有感触。他说，党支部向车间一线拓展后，企业党建工作就真正融入到了车间党员和员工的日常生产生活中。一次，集团所在的城南街道为集团颁发了“党建工作示范点”的匾牌，结果匾牌刚搬到公司，下属电子工业有限公司的一位经理就想“抢”了去。这位经理并非党员，陈玉成笑问：“你又不是党员，拿去做什么？”经理言辞凿凿：“我拿到车间挂起来，大家可以自我勉励！”
乐清市委常委、组织部长朱启来认为，非公企业党建仅看组建率、覆盖面还不行，还要讲凝聚面、影响力。车间一线的探索，使党建覆盖更有效，组织建设更扎实，联系群众更密切，推动发展更明显。（记者 王晓宇 通讯员 林才）
（文章来源：《非公有制企业党建》杂志 ）
|
