２０１２年除夕之夜。
欣赏着中央电视台春节联欢晚会上杨丽萍的《雀之恋》，向晓波无比自豪，因为在杨丽萍绝美舞姿背后，５０００万支ＬＥＤ光源在意境的营造上功不可没，而它的提供者正是中国四联仪器仪表集团有限公司。
此时，向晓波收到一条短信：“拜年了！恭贺新春……”
署名是“哈文”——龙年春晚总导演。
“最近几年，我们通过‘红色引擎’，以党建促发展，实现了高新技术的突破，２０１１年年产值达到８０亿元。”四联集团董事长、党委副书记向晓波感慨地说。
决策引擎
２００８年４月２８日，四联集团和美国霍尼韦尔公司在重庆签署资产收购协议书。
向晓波心头的一块石头落了地——四联集团海外收购一事终于尘埃落定。
然而，这次海外收购可谓一波三折。
２００７年，美国霍尼韦尔公司放出风声，准备竞标出售加拿大工厂的蓝宝石业务。
这一消息让向晓波怦然心动，于是，集团董事会和党委决定实施海外抄底战略。
不料，四联集团出师不利。
“由于在国际市场上经验不足，对并购的各方面情况不熟悉，我们在第一轮竞标中就被淘汰出局。”向晓波说。
败下阵来的四联集团出现了低落情绪。时任集团党委书记的向晓波决定启动“红色引擎”，以强有力的党建工作推动科技突围，实现企业转型。
２００８年初，四联集团召开党政联席会。
“科技突围是我们集团转型的关键，霍尼韦尔公司拥有一流的蓝宝石技术，所以我们必须背水一战，将其纳入旗下。”向晓波斩钉截铁地说。
“大家不要气馁，失败是成功之母，只要我们迎难而上，一定会柳暗花明。”
“这次，我们要邀请专业公司，为并购做好全方位准备。”
集团党委成员你一言，我一语，大家相互鼓劲。
党政联席会后，四联集团士气大振，发起了第二轮并购战。
经过艰难的谈判，２００８年３月，四联集团以１９８０万美元的价格竞标成功。
“这一轮我们更加注重战术的调整，逐渐掌握了并购的主动权。”向晓波说，“并购成功后，我们将在２０１５年实现销售收入１００亿元，建成全球最大的蓝宝石基地。”
“从决策到最后的成功，整个过程集团党委积极参与。”四联集团党委书记吴鹏说，“并购成功，得益于集团多年来‘双向进入，交叉任职’形成的高层‘决策引擎’。在关键时刻，党组织勇于担当、善于谋划、积极参与决策，这是并购成功的重要因素。”
近几年来，四联集团党委通过党政联席会、党委扩大会、中心组学习等，形成高层“决策引擎”，为科技突围出谋划策，先后助推集团形成了工业自动化仪表、蓝宝石及ＬＥＤ产业、半导体及微电子、城市轨道交通自动化等五大科技产业。
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