岗位引擎
２０１１年初，在美国的一项质量评比中，一款来自重庆的传感器以超过９９％的产品合格率获得了最高分数。
这款传感器就出自四联集团党员刘洪顺和他带领的团队之手。
“只要看到条形码，这个产品该用什么设备、哪种工艺、如何操作、在什么压力点下，我都一清二楚。”刘洪顺自豪地说。
２００７年，四联测控技术公司成立，作为技术骨干，刘洪顺前往美国学习传感器技术。这项需要数月才可基本掌握的技术，他只用了２１天就基本掌握了。
三年后，传感器生产线在四联正式投产运营。
然而，一个新的问题出现了。生产线从美国挪到重庆后，效率下降了一半多，积压了很多订单。
“最严重的时候，积压订单高达５８００台（套）。”四联测控技术公司副总经理赵义说。
怎么办？作为党员的刘洪顺又一次冲在了最前面。
无数个不眠之夜后，产量终于达到了正常水平。
然而，刘洪顺并不满足。他带着十几个徒弟，又开始了新的攻关。
“我们通过改变工艺流程，优化产品间的生产关系，不仅节约了近５０％的生产时间，而且产品合格率从不足６０％提升至９０％以上。”刘洪顺的徒弟、温度补偿班班长刘江回忆说。
在创先争优、率先垂范的过程中，刘洪顺逐渐成长为传感器的技术骨干和重要专家，传感器事业部Ｌ１生产线则被评为重庆市２０１０—２０１１年度“工人先锋号”。
“近年来，我们着力打造‘三高’人才队伍，目前在岗的高技术人才和高层次营销人员共１９５人，其中党员有６４名，约占三分之一。他们在关键领域发挥着党员的示范引领作用，有力地推动了集团的科技创新。”吴鹏说。
制度引擎
２０１１年底，重庆川仪金属功能材料分公司党委办公室，年度考核会正在进行。
“我们支部在支部建设、技术攻坚等五个方面做出了如下成绩……”分公司技术部党支部书记李功灿底气十足，条理清晰地汇报了一年来的工作。
经过现场考核，技术支部的最终得分为９３分，在分公司五个党支部中排名第二。
技术部能取得良好成绩，受益于四联集团实施的党建目标责任书制度。
“每年年初，集团党委都会与我们分公司党委签订党建目标责任书。我们又将目标分解，与下属支部签订二级党建目标责任书。”重庆川仪金属功能原料分公司党委书记聂莉华说，“没有完成目标的，年底将被问责。”
在党建目标责任书的倒逼下，技术部开始了无数次挑灯夜战。
“最终，在技术攻坚方面，我们提前完成了分担的国家级科技课题‘银基电接触材料’的相关任务，以及市科委‘汽车换向器刷片材料’等项目的小批量试生产，为２０１２年的大批量生产做好了技术准备。”李功灿自豪地说。
从２００７年开始，四联集团开始实施党建目标责任书制度，并针对各个分公司现状，制订了三个不同的版本。分公司又根据自身的具体情况，将目标进行二级分化，实现了三级联动的责任机制。
与此同时，各分公司党委、党总支、党支部结合自身特点，形成自己的“引擎”。
重庆四联光电科技有限公司党委，通过开展“闪亮每一点”活动，激励党员在岗位上“闪光”。
重庆川仪执行器分公司党委，在“一讲二评三公示”中，全体党员庄严承诺：“党员身份亮出来，顾全大局站出来，岗位成才看出来，保质保量做出来，工作业绩干出来。”
重庆利龙汽车部件有限公司，开创独具特色的合资企业党建工作新局面，建立党团活动中心、健身中心和教育培训中心，体现了人本关怀，增强了党组织和党员的凝聚力、战斗力。
……
四联集团党委通过在高层决策、岗位示范、制度保障这三大“红色引擎”，依靠科技突围，实现了重新崛起：２０１１年，四联集团获得“国家首批技术创新示范企业”称号。２０１２年７月，四联集团党委被中组部授予创先争优“全国先进基层党组织”。
（刊载于2012年10月 当代党员，原文链接：http://dangjian.people.com.cn/n/2012/1009/c117092-19202860.html）
