“創新不僅是科學家的事，工人也能擦亮‘中國制造’”
1989年從鞍鋼技工學校畢業至今的26年裡，李超從鉗工做起，掄了十余年大錘后，成長為負責設備運行維護的技術“大拿”，最后成為主導完成國內外首創技術改造項目的“大師”。李超有很多項發明革新，他印象最深的，是1998年的第一次。
“創新的源泉在於發現問題，一線崗位給我最好的機會”
2014年，鞍鋼集團為李超設立了“李超創新工作室”，董事長張廣寧親自授牌。如今，“李超創新工作室”已有28人。“碰到難題，大家來這裡查資料、磋商，多數能快速解決。”工作室成員王楊說。[全文]
探秘成長
擔任鞍鋼股份公司冷軋廠四號線設備作業區作業長的李超，目光炯炯有神，言談充滿自信。參加工作２５年，他從鞍鋼一名普通鉗工，到負責設備運行維護的技術“大拿”，再到主導完成國內外首創技術改造項目的創新“大師”，究竟經歷了怎樣的成長軌跡呢？
成就驚人
２００６年１２月，李超團隊破解冷軋生產線的乳液清掃難題，使得鋼板表面質量提高了兩個等級，累計為企業創效近５０００萬元。中國工程院的院士都感嘆地說，這項技術在國內外首創，“由工人發明，難能可貴！”
善於總結
李超還總結出一套“創新要點”：經常出現故障的地方，產品沒有達到用戶要求或國際先進水平，與國內外同行對標存在的差距等，都是改進創新的重點。“說白了，創新的起點和源泉在於發現問題，而生產一線給了我們最好的機會！”他說。[全文]
勤干肯專研
1998年5月，一個月的婚假剛休一周，李超就被電話召回了廠子：一條早年引自奧地利的冷軋生產線，活套段事故頻發，平均兩天一起，每次事故都要處理6個小時以上，維修人員苦不堪言。“徹底改造這個設備。”李超萌生了這個想法。他每天盯住活套車尋找故障根源，測取了1000多個數據，最后確定了改進方案。連續一個月，他白天在廠裡工作修檢設備，晚上在家裡畫圖，每天都要干到深夜兩點多。
老帶新 成立工作室
李超創新工作室已經挂牌一年多，整潔明亮的室內除了各種榮譽証書，更多的是《機械設計手冊》《電氣工程師手冊》等常用書籍，電腦裡還存放有全廠設備的圖紙和數據。“平時碰到難題，大家來這裡查查資料、碰頭磋商，多數都能快速解決。”工作室成員王楊說，這裡都成會診機器設備的前哨“指揮所”了。 如今，李超的創新工作室已經發展到了２８人，最近李超一直在思考，如何將工作室打造成開放式平台。[全文]
一項技術增效5000萬元
2014年1月10日，人民大會堂，國家科學技術獎勵大會。李超憑借《冷軋機乳液分區自動吹掃裝置的研發和應用》項目，榮獲國家科學技術進步獎二等獎，成為遼寧歷史上第一位獲得國家科學技術進步獎的一線職工。
從掄大錘到技術“大拿”
冷軋廠專門召開專家論証會，對方案進行完善，決定按李超的方案和圖紙對活套車進行改造，並指定由李超擔任技術總監。最終活套段的改造非常成功。次年，活套段全年設備事故隻有半個小時，原來制約生產的大難題成為助推劑。全年，冷軋廠用一條線完成兩條線的產量，干出了100萬噸。
設備不再“鬧脾氣”，軋出了穩定合格的產品，李超像個孩子一樣開心。“創新能換來生產穩定順行，能為企業帶來真金白銀。”這給李超的職業生涯打下了深深的烙印。 [全文]