那麼熟悉了 老蘇為何還走訪不停

跟著蘇興華在村裡走一圈，簡直像在走親戚。

晒太陽的長者欠身、抱著孩子的新村民立定，開著車子的年輕人減速搖窗下來，人人見到他都笑，脫口而出：蘇書記，你好哇！

老蘇也不含糊，一路問好一路說明：這家的老人生什麼病，這家的孩子讀幾年級，這家的兄弟為什麼事情不開心……如數家珍。是因為地頭熟嗎？58年前，老蘇生於嘉定區江橋鎮的太平村，18歲下田，做過生產隊長，去過村企工作，一生他都未曾離開過這裡。是因為走得勤嗎？24年來在這裡當著村支書，他每年都走訪村民，1300多名本地人，4000多名外來者。他都認識。

這不，到了下班時間，他又要去走訪。這是每月的村兩委干部聯系點走訪時間。要去的那戶人家，他已經去了十多年了。可都那麼熟悉了，為什麼還走訪不停？

因為不走不貼心

“因為不走不貼心。”這是老蘇的經驗。上世紀90年代，太平村隻有財力31萬元，還有20多萬元債務。蘇興華剛上任，就起早貪黑帶著村干部籌資金、跑貸款、修公路，招商引資興辦企業。短短幾年間，村級經濟總產值達到6.5億元，村民人均年收入突破萬元大關。口袋鼓了起來，但村民給出的回應竟然不是滿意，反而是不滿意：對村集體資產管理不放心，對村干部收入打問號，對村裡財政支出起懷疑……

最終，一場“筑路風波”和一場“轉制事件”，把矛盾激發到白熱化。1998年，幾位村民鬧到村委會要說法，激烈者甚至掀翻了桌子。硬著頭皮，蘇興華去向村民說明工程支付情況和村企轉制資產，等待詰問的他，卻不料等來了掌聲。村民說：“你們早點開座談會，我們就早點明白了。有困難，我們都理解。”

一席話讓蘇興華豁然開朗，也讓他明白了干群問題的症結。之后一個多月，他在下班后挨家挨戶走訪，拒絕村民留餐的他總在回辦公室后吃方便面果腹。方便面吃掉30多箱，人也掉了十斤肉，但老蘇卻從中領悟：村民對集體資產管理、工程資金支付、土地補償費分配等六個方面關注最多，但這又恰恰是當時村兩委工作不公開、不透明的集中領域。

來自村民的訴求，激發太平村建立起村民參與民主管理的系列制度，並通過布告欄和電子閱讀欄將村務向村民公開。此外，太平村建立起重大事項實施前必須經“一聽、二議、三表決、四公開、五反饋”的方法，即凡重大事項須首先召開村兩委會進行討論，並形成書面意見，再發放到70余名村民代表手中，然后召開戶代表會議，征詢村民的意見，最后通過村民代表大會進行表決，按大多數人意見再做決定。在老蘇的推動下，《太平村村民自治章程》、《太平村村民代表會議制度》、《太平村村務公開制度》被印制成冊，分發到戶。隨之細化的村規民約等各項制度達到了72項。村民的廣泛參與和監督，讓橫在干群之間的隔膜少了。而從此老蘇的一雙腳，“不是在村民家，就是在去村民家的路上”。