幾百名干部的“三齡”“兩歷”“一身份”“一口清”，他就是“活字典”
干部科長權力並不大，可以說，就是基層組織工作中的一顆螺絲釘。可涂紅剛卻把自己的工作當事業，全心投入、迷戀至深、樂在其中。
在涂紅剛的辦公室，記者找到一本他生前經常使用的“副科以上干部基本情況本”。其中登記著６００多名干部的信息，紙張已經被翻閱得卷邊發黃，並且額外裝訂了厚厚的封皮。
縣委組織部的同志告訴記者，這樣的登記冊，以前大概一年更新一次。２０１１年換屆之后，更新的速度更快，有時一、兩個月就要更新一本，其中記載的干部信息也就會隨之更新。
“全縣９７５名在職副科級以上干部，隨便說起一個，涂紅剛不用看簡歷就能把年齡、工齡、黨齡，學歷、工作經歷和干部身份‘一口清’，年齡甚至能精確到月份。”雲夢縣義堂鎮黨委書記毛寧波說。
近幾年，雲夢干部人事調整每年有上百人次，由於涂紅剛在基礎工作上把關嚴，干部簡歷從未出現錯誤。
不僅是“活字典”，還是“政策通”。《大力推行干部任前公示制 探索干部制度改革和路子》《堅持把群眾路線貫穿干部任用全過程》《著力創新干部選任機制》……涂紅剛的筆記本上，摘抄了大量組織工作刊物上的理論文章。對有些問題，他還提出了自己的思考。
翻開涂紅剛用過的資料剪貼夾，剪貼上去的第一篇文章正是１９９９年，那是他借調到組織部工作的時間。
翻閱涂紅剛自己撰寫的剖析材料，可以發現，他對自己的第一條要求正是勤於學習：“以擠和鑽的‘釘子’精神，學懂弄通，不斷提高自身綜合素質，努力打牢思想根底和知識功底”。
憑借著對崗位的熱愛和勤奮的學習精神，涂紅剛不僅自己對干部工作政策、程序、規定了然於胸，而且設計和制作出一系列干部管理方面的流程圖，用來指導年輕人工作。他參與的《干部人事制度改革系統性、統籌性、協調性問題研究》，獲得省委組織部２０１１年調研課題優秀獎。
涂紅剛在工作中不僅追求精益求精，而且堅持原則，嚴守紀律。
有一次，一個縣領導在大會上提出，自己簡歷中學歷一欄應該是“大學”而不是“大普”（即大學普通班，指“文革”期間大學在讀或畢業的）。面對上級領導，涂紅剛頂住了壓力，堅持實事求是。
在縣城的干部中，干部科長受關注度高。每次干部調整，作為干部科長的涂紅剛都能先知情。他認識的和認識他的干部中，不乏好友、同學、同事，甚至一些領導想通過他詢問職務調整情況。但對此他始終守口如瓶，從不跑風漏氣。
雲夢縣委組織部副部長柯曄，是涂紅剛生前的主管領導。他說：“涂紅剛職責、角色的定位，決定他做不出驚天動地的事情，但他身上體現出的愛崗敬業、忠誠可靠、堅持原則精神，卻是一個組工干部最可貴的品質。”
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