推進企業發展願景
“大潤發”的願景是成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業者。公司黨總支深知，實現公司願景的關鍵是黨員心齊勁足當先鋒，為此，黨組織要求黨員為公司發展走在前。
公司訓練中心承擔全國200多家店干部、員工的企業文化教育與培訓。黨員經理楊龍桀前往全國各地，一批批一次次的授課帶訓。第六支部書記曹家和負責浦東、嘉定、閔行、普陀等地分店督導工作，十多年來，他以企業為家，一直住在青浦店宿舍裡，整天到各個門店指導工作，幫助解決各種難題，被員工稱為“愛企如家的好書記”。
黨員不僅以敬業精神為廣大員工樹立了一面面旗幟，而且在技術攻關上也是一個個“好把手”。工程部設計師施挺杰2010年7月參加公司節能研發，原先大潤發每個門店每天用電量達4400—5500度。為了節能減排，施挺杰帶領7名員工組成攻關小組，奔赴江蘇大豐新店進行研究試驗和改造，他們白天查資料，晚上設計原理，經過反復試驗，終於使大豐店每天用電量降低了40%。隨后他們又對6家店進行了改造。
15年來，大潤發以平均每年增加16個門店速度擴大，現在已形成全國總部（上海），以及華東、東北、華北、華南、華中5個大區，遍及全國17個省、直轄市。今年年底還有20多家門店開張，可達到260家以上。
打造企業核心價值
公司每次招新員工，首先從黨員大學生中挑選，然后由中層以上干部帶教，使30多名大學生黨員很快培養成為企業課長以上干部。大華店副理劉秀鳳是年近退休的老黨員，她先后帶了40多名員工，心貼心傳，手把手教，被她結對的徒弟有很多走上了領導崗位。
根據“實際、實用、實效”和“缺什麼補什麼，需什麼學什麼”的原則。每年對全國新開的門店課長以上的骨干和上海新員工進行為期三個月的集中培訓，並設立以楊浦、閘北、大華為實習帶教點，實行“一對一幫學”、“一對一帶教”。
為了吸引廣大員工參與管理，公司專門開設“心聲”電子信箱，鼓勵員工為公司獻計良策，提出合理建議。開設“磐石調查”，及時了解每個員工的訴求。定期召開職工座談會，面對面傾聽員工建議。設立公司公告欄，把公司的重要決策、重大活動、人事任免等及時予以公示，努力做到公開化和透明化。
“有緣才能相聚，同仁皆是一家人”。公司建立了“急難救助”機制，隻要大潤發員工陷入困境，公司都會在第一時間啟動。有一位外來員工患了癌症，經醫院檢查已經到了晚期，公司工會得到這消息連忙帶領工會干部到醫院看望，並送上慰問金。過了幾天，員工認為自己活不了多久，決意回安徽老家。公司知道這一要求，專門派出了3輛汽車，連人帶家具護送到安徽老家。當地的村民看到這一情景，都感動的翹起拇指夸口不絕。
公司2001年成立了黨支部，去年8月升格為黨總支，下設6個黨支部，主要由公司總部和上海地區門店黨員組成，現有在職黨員57名，都是課長以上干部，其中28名黨員在經理以上崗位，2名在部門總經理一級。在職57名黨員全部為大專以上學歷，其中本科畢業21名，碩士畢業12名，總體文化層次較高。（杜建國/王霖瑋/伊鴻梅）
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