|
浪費根源在哪裡
“隱形浪費”緣何屢見不鮮？帶著疑問，筆者對基層官兵進行調查。
節約理念有偏差。節約強調以較低的消耗獲得較大效能。調查中，我們發現部分官兵對節約內涵領會不透徹，存在“節約就是限制消費、節約就是降低短期成本”等觀念，這容易滋生短期節約而長久浪費、表面節約而實質浪費、個體節約而整體浪費等不良傾向。
成本控制不准確。提倡節約就要實行成本控制，而成本計算涉及方方面面。調查顯示，一些基層單位往往隻重視物質成本的計算，甚至精確到分、控制到元，但忽視了對管理成本、人力成本等方面的計算，容易導致節約耗材浪費人力、節約財力浪費戰斗力等現象，而這種浪費往往又是最大的浪費。
涉及范疇狹小。有的官兵反映，一些單位制訂具體措施時，注重在用電、用水、用油等方面做文章，沒有將節約觀念融入其他工作，一方面積極開展節能減排、降低消耗活動，一方面出現“審批浪費”“決策浪費”等。這種邊節約邊浪費現象，往往是小節約大浪費，反而助長了浪費之風。
節約行為不務實。從調查結果來看，絕大多數單位都制定了一系列切實可行的方案和措施。但有的浮於表面，未觸及本質問題﹔有的應付檢查，不能持之以恆，導致一些浪費行為得不到有效根治。
科學治理“隱形浪費”
杜絕“隱形浪費”行為是一項系統工程，必須堅持科學引導、多管齊下的治理措施。
加強教育引導，牢固樹立科學理念。該部積極開展教育活動，引導官兵樹立科學的節約理念，充分認清節約的內涵和外延，認識到節約不僅包括物質層面，還包括時間、人力成本等多個方面﹔引導官兵把握好節約與消費的關系、節約與發展的關系﹔將節約理念融入生活、工作和訓練的各個方面，既要遏制“小節約大浪費”行為，也要堵截“大節約小浪費”現象。
解決制度弊端，不斷完善操作機制。調查中，92%的官兵認為，由管理制度造成的浪費是“隱形浪費”的根源。有的單位制訂實施辦法、獎懲措施和監督機制時，注重在“顯性”上做文章，對“決策失誤”“管理失當”等視而不見。對此，應結合單位實際，通過廣開言路、科學論証等方法，建立科學規范的操作機制，使節約理念深入各項具體工作。
倡導新風正氣，積極營造健康環境。建設節約型軍營，就必須堅持求真務實、敢於碰硬的工作作風，防止“一陣風”“兩張皮”，甚至搞變通、打折扣。如有的單位接到通知就抓，通知一過就放等，是應付心理在作怪。該部工程師彭小輝認為，“隱形浪費”具有難覺察、難治理等特點，倡導新風正氣非常必要，檢查不打招呼等也是有益的實踐。
堅持改革創新，努力提高節約成效。一些官兵提出，根治“隱形浪費”行為，就必須創新方法手段，特別是要利用先進的管理理念和信息技術。如引進現代決策理念，防止“決策失誤”﹔建立軍地合作協商機制，為我所用、提高效率等。（喻新剛、羅忠錦、 特約通訊員龐雪輝）
|
