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團員青年肩上有擔子心中有責任
團員青年展現出來的積極、健康、向上的精神面貌和在扭虧工作中作出的出色成績，讓企業領導充分感受到這支隊伍蘊含的巨大能量和活力。
自2010年大同二電廠開通大學生崗位晉升通道之后，2011年再度發力，廠部決定在進廠超過5年的年輕大學生中公開選拔后備干部。通過理論考試、公開答辯、投票推選等程序，最終有5名年輕人進入后備干部的序列。這一舉措也開創了該廠建廠以來通過“公推比選”在青年中培養選拔干部的先例。
而把年輕的后備干部放到燃煤管理部門去鍛煉，則更加體現出企業領導的良苦用心。“燃煤管理工作比較辛苦，可以培養年輕人勤奮、朴實、能吃苦的品格和意志。另一方面，這些部門對內對外的協調事宜多，可以培養他們的組織、溝通、協調以及應變的能力。”這是大同二電廠廠長王志成的管理思路，“培養一批懂技術、會經營的復合型管理人才，才能有效提高企業競爭力。”事實証明，這樣的思路和決策助推年輕人駛入成長的快車道。
“剛來的時候確實有些不適應，風一刮，哪兒都是黑的，一天下來洗3遍臉都洗不干淨。但工作一段時間后，覺得自己學到了很多東西，最大的感觸就是肩上有擔子，心中有責任。燃煤佔到火電企業生產成本的70%，對企業扭虧至關重要。”葛立明目前已經是商業儲煤辦公室的主任助理，談到這一年多來在煤場的歷練，他仍然很有感觸。
“一年一場風，從春刮到冬。”這句話在大同人盡皆知。12月初的大同最低氣溫已經到了零下十七八攝氏度，白天也隻有零下十攝氏度左右。但負責三期煤場的后備干部楊晨一天卻要在煤山上走好幾個來回。他說：“看著這些煤，想著機組的口糧有了保証，心裡高興。”
在這些年輕人和其他所有干部員工的共同努力下，大同二電廠治虧扭虧工作取得了重大進展，特別是燃煤管理方面，標煤單價控制在同區域最低水平，為企業節約燃料成本數億元。
兩年來，該廠團委還引導青年積極參加社會實踐，參與扶貧濟困、關愛老人、便民惠民等青年志願者活動，樹立了良好的青年形象，也使年輕人的心靈得到淨化和成長。
如今，大同二電廠已經走出了虧損的陰霾，2011年全年盈利6000多萬元，成為中國國電集團公司火電企業扭虧為盈的典范﹔2012年，該廠繼續保持旺盛勢頭，截至9月底，已實現利潤3.1億元。
企業發展了，員工成才了，這一切讓該廠黨委書記陳如軒感到特別欣慰：“青年員工是企業的希望和未來。大同二電廠的團組織充分發揮組織和引導作用，企業也為年輕人搭設良好的成長平台，相互促進，成效明顯。”
從寒冷中走來的人們正在迎接幸福的春天。（黃丹羽）
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