當今的中國正處在工業化高速發展的時期，整個制造行業都在經歷著從“中國制造”向“中國創造”的轉變，而身處其中的很多民營企業同時還面臨著從“家族企業”向“現代企業”的轉型。在這一背景下，民營企業的黨組織如何通過黨建工作創新“在企業職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用”，業已成為新時期非公企業黨建工作的重大課題。法爾勝鴻昇集團結合企業自身的轉型升級，不但保留了黨組織，而且強化了黨委的作用，以企業文化建設為核心，抓組織、抓活動、抓制度，探索出了一條科學發展、和諧共榮的黨建新路。
江蘇法爾勝鴻昇集團有限公司是一家以金屬制品為主業，涉及光通信、新材料、現代服務業等多元化生產經營的大型企業集團。集團連續21年保持中國金屬制品行業綜合實力第一，2011年實現營業收入192.6億，利稅總額20.6億。
和諧共榮的價值理念
與國有企業相比，由於缺乏剛性的制度依據，民營企業建立黨組織並有效開展活動往往比較困難，但法爾勝集團黨委書記、總裁周江卻提出：民營企業更需要黨組織的堅強領導。在他看來，建立黨組織對於民營企業而言，至少有以下四方面的作用：一、有利於准確把握黨的方針政策，實現正確決策﹔二、有利於與上級黨委政府溝通聯系、協調各種關系﹔三、有利於團結凝聚職工，維護各方權益，增強企業活力﹔四、有利於形成國家、企業、職工利益共同體，構建和諧企業。
法爾勝的發展歷史也充分証明了這一點。自1964年法爾勝成立以來，黨組織也一直隨著企業的發展而不斷壯大。1964年企業成立了黨小組，1971年9月成立黨支部，1984年12月成立黨總支，1986年10月成立黨委，如今法爾勝集團共有一個黨委，下轄兩個二級黨委、兩個黨總支、二十個直屬黨支部，共有黨員942名，是目前江陰市企業中黨組織規模最大、黨員數量最多的企業之一。在過去的近50年，法爾勝的企業發展伴隨著中國經濟發展的各個歷史時期，從小作坊到大集體，經歷過地方國有，也經歷了民營化，進行了股份制改革，也成功地在深圳証券交易所上市，企業的每一次成功轉型，黨組織都發揮了不可替代的作用。誠然，在不同的歷史時期，黨組織面臨的任務和發揮的作用並不相同，但周江相信隻要定好位，黨組織就有優勢。
如今的法爾勝，堅持“科學發展、和諧共榮”的黨建宗旨，不斷拓展黨組織和企業決策層的溝通渠道，提升黨組織和企業決策管理層的融合度，構建黨建工作和企業發展的雙贏格局。一方面，企業建立了黨組織領導班子和董事會成員聯合會議制度、雙向例會制度，加強黨組織與決策層的溝通，擴大黨組織在企業重大決策中的引導力和影響力﹔另一方面，企業採用了“雙向進入、交叉任職”的方式，黨組織領導班子成員基本都處於企業決策管理層，黨組織的意見和建議可以直接通過他們反映、貫徹到企業的日常生產經營中。
企業文化的重點戰略
企業文化是企業致勝之本，好的企業文化不僅可以提高職工的認同度和歸屬感，還可以提升企業的品牌形象，進而擴大企業的利潤空間，增強企業的可持續發展能力。多年來，法爾勝集團非常重視企業文化建設，這也成為黨組織發揮作用的重點領域和戰略選擇，具體表現在對內營造良好的文化氛圍，對外提升誠信的企業形象。
思想政治工作是黨組織的傳統優勢，在現代企業中，這一優勢可以直接轉化為營造企業內部良好的文化氛圍。法爾勝黨組織在集團內部廣泛征集意見，提煉了“創新，極致，誠信，和諧”的法爾勝精神，作為新時期引領法爾勝前進的價值理念﹔在職工中開展教育培訓，增強職工對企業文化的認同，樹立職業道德規范，提高職工個人素質，增強團隊協作精神，維持集團內部良好穩定的人際關系和團結向上的工作氛圍﹔加強職工與企業管理層的溝通交流，保護和協調雙方的正當權益，在兩者間努力形成共識、同心、合力﹔通過柔性管理“用情感人，以情留人，盛情育人”，為企業發掘、培養、留住人才﹔組織黨員開展建功立業活動，推動和激發黨員在生產經營過程中發揮模范帶頭作用，營造“激勵探索、寬容失敗”的創新氛圍。
黨組織的政治優勢和組織優勢還可以幫助企業對外樹立誠信的企業形象。法爾勝黨組織在堅持原則的前提下，利用黨的資源與優勢，幫助企業平衡協調與政府、消費者、供應商、甚至社會的關系，為企業營造和諧的外部環境，樹立企業誠信負責的“企業公民”形象。在黨組織的引導和監督下，法爾勝集團奉公守法、誠信經營，是無錫市第一批國家級重合同守信用企業，成立以來共入庫稅金約60個億，為國家財政做出了巨大貢獻﹔黨組織堅持“以文會友、以藝為媒”，經常與相關企業、協作單位和消費者進行文化交流，開展友好活動，增強企業與企業，企業與社會間的互動，宣傳和提升法爾勝的企業形象﹔黨組織還熱心慈善和公益事業，近五年來，用於企業弱勢群體補助、社會公益慈善的資金就超過3000萬元，還設立了2000萬元的企業慈善冠名基金，連續三屆獲得“中國優秀企業公民”獎。
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