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務實高效的黨務工作
黨建工作在民營企業要獲得股東、黨員、職工的認可與支持，切忌“為了黨建而黨建”，必須將工作落到實處。法爾勝集團的黨建工作能夠產生實效，為企業所需，受職工歡迎，關鍵是在日常的黨務工作中抓住了組織、活動、制度三個著力點。
以組織為紐帶。法爾勝黨組織根據黨員職工不同的精神需求和興趣愛好，在集團內部組建了一批群眾文化組織，增進職工之間的交流與友誼，密切干群、黨群關系。在黨組織的統一領導下，企業成立了無錫地區第一個企業基層文聯，企業慈善協會、企業關心下一代工作委員會，目前已經成立的群團組織還包括：科協、計協、質協、政研會、企業文化交流研究會、老職工協會、攝影協會、足球俱樂部、銅管樂隊、鑼鼓隊、民樂隊、企業文化藝術團等。這些組織在黨組織的領導下，圍繞企業文化和生產經營，開展主題鮮明、內容健康、形式多樣、催人奮進的文體活動，極大地激發了職工的參與熱情，成為黨群聯系的重要紐帶。
以活動為載體。法爾勝黨組織定期開展思想理論教育活動和文化藝術體育娛樂活動，在活動中提高黨員職工的思想覺悟，提升黨員職工的文化素養，活躍企業的文化氛圍。一方面黨組織針對黨員干部開展輪訓、冬訓等活動，邀請專家學者授課，提升黨員的知識水平和理論素養，舉辦“七一”黨員合唱比賽、“創先爭優”演講比賽等活動，集中展示黨員風採﹔另一方面，黨組織也舉辦攝影展、書畫展、集郵展等展覽，組織各種球賽、操作比賽、“雙文明”競賽、智力競賽等活動，為廣大職工提供展示的平台，豐富職工的業余文化生活。
以制度為保障。法爾勝黨組織通過強化制度管理來保障基層黨組織的各項工作落到實處。在溝通機制上，黨組織注重建立三項制度：組工例會制度、黨群工作聯系會議制度和聯系點制度。集團黨委堅持在領導班子成員中開展“1123”工程，即11名黨委委員和5名紀委委員每人幫助1名困難職工、1名困難大學生，結對2名后備干部和3名基層行風監督員，領導干部帶頭與普通職工加強溝通與協作。在運行機制上，黨組織堅持三個不間斷：“三會一課”不間斷，每年一次“爭先創優”不間斷，組織發展工作不間斷。目前集團每年舉辦入黨積極分子培訓班3期，年平均發展黨員28名。在考核機制上，黨組織堅持公開量化原則，制定了《支部目標管理責任制》和《黨員目標管理責任制》，由組織部門每季度對黨支部考核，集中打分並在組工例會上公開考核結果，對存在的共性問題進行整改，考核結果也作為黨支部和黨員評選先進的重要條件。
2012年6月，法爾勝鴻昇集團總部大樓正式啟用。集團拿出3層近1萬平米的空間作為黨組織的硬件保障，著力打造一流的黨工群一體化陣地。有理由相信，法爾勝的黨組織將在不斷提高自身科學化水平的基礎上，繼續作為企業的政治領導核心，將黨組織的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾的優勢轉化為企業發展的優勢，為實現法爾勝百年長興的宏偉構想提供堅強保証！
（作者系中央黨校黨的建設教研部教師）
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