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甘 於 奉 獻
在浦東新區調研，最令我們感動的，是那些為新條件下黨建事業殫精竭慮、甘願奉獻的黨務工作者。他們由領導轉為服務，從工內轉到業余，從白天改為晚上，甚至活動費用也變成自籌，他們不分晝夜、不計名利、無怨無悔。
浦東新區創造性地在四大開發園區中設立了綜合黨委，統籌安排、組織園區黨建工作。這支黨建工作者隊伍沒有行政級別，更沒有行政權力，完全靠著一顆赤誠的心為黨做事。年屆退休的張江園區綜合黨委常務副書記葛龍官就是一位杰出代表，他提出“黨建工作要為企業所需，成為企業創新發展的‘加油站’和‘助推器’”，在園區黨建工作中建立孵化、扶持、輔導、服務和致富的“5F”機制，短短幾年，實現了黨組織和工作在張江園區的全覆蓋。他對黨建事業充滿熱情，對員工冷暖滿懷關愛，工作起來像一個小伙子。他的工作內容沒有分內分外之分，他的日程表沒有班內班外之別，園區處處都有他的足跡，企業和員工遇到困難時都會出現他的身影，他本人也被親切地稱作園區黨的“CEO”。
黨支部作為黨組織的細胞，起著團結黨員、凝聚人心的作用。浦東開發園區中外資企業眾多，在這些企業中開展黨建，既要組織管理黨員，又要與外方管理層溝通，取得他們的支持。綜合保稅區中有這麼一家日資企業，在黨支部書記信桂鳳的帶領下，支部工作開展得有聲有色，在她看來，黨組織必須善於溝通，展現出黨組織在促進企業發展方面的作用，同時也要為廣大職工服務，這樣人心才會齊聚，黨的工作才能做好。辛勤的工作不僅得到黨員的擁護和員工的喜愛，也贏得外方老板的肯定和信任。
浦東新區社會工作委員會作為浦東非公黨建的直接推動者，在黨組織建立、發展，黨員培養、管理等方面都傾注了極大的心血，做了大量工作。他們有許多具有開創性意義的工作思路和方法，比如以引領價值、整合資源、服務群眾、協調關系為最終目的，堅持問題導向等，都被實踐証明是行之有效的。
幾 點 啟 示
非公企業黨建問題不可小視。它不僅是目前黨建工作的一個新領域，關系黨組織覆蓋面問題，更重要的是，它是對黨的組織活動形式、執政方式乃至領導地位的新考驗。蘇聯東歐劇變前先是普遍出現黨的活動“業余化”現象，導致影響力下降、領導力削弱，最后黨亡國亂，教訓至痛，殷鑒不遠。我們講提高黨建工作科學化水平，就是要了然新情況、直面新問題、探尋新辦法，確保鮮紅的黨旗永遠高高飄揚在偉大祖國的每一塊國土上。浦東新區得改革開放風氣之先，自然會更先面對新考驗、率先進行新探索，因而他們的實踐經驗也是珍貴和有益的。
轉換工作思路、更新思維方式，是新時期推進非公企業黨建工作的前提條件。在非公企業特別是外資企業高度集中的地方實現黨的領導，靠居高臨下、行政命令的方式完全不可行，開開會、發發文件那一套已根本行不通。對於非公企業中的基層黨組織而言，服務職能缺失就不可能凝聚到人心，黨員隊伍也無活力可言。隻有徹底打破傳統思維定勢和拋棄傳統工作模式，以服務企業、服務黨員、服務群眾為根本宗旨，把黨的領導寓於服務之中，基層黨建工作才能有更廣闊的發展天地，黨員才能成為企業發展的骨干力量。
分階段推進、有步驟開展，是新時期推進非公企業黨建工作的科學程序。在非公企業特別是外資企業中發展黨組織、開展黨的活動，既要應對資方的不理解、冷漠甚至百般干擾，又要面對黨員人數少、隊伍不穩定等實際困難。束手束腳要不得，急於求成不可行。浦東新區穩扎穩打、有條不紊地開展工作，實事求是、因地制宜地選擇組織形式，將黨組織牢牢地扎根在非公企業之中。這就要求我們在一個全新的環境中發展基層黨建，既要有充足的信心，更要有足夠的耐心，一步一個腳印，把工作做細做扎實。
加強黨務工作者隊伍建設，是新時期推進非公企業黨建工作的堅實基礎。做非公企業的黨建工作，不僅需要高超的能力和水平，更要有視黨建為事業的責任感使命感。一個好的支部書記不僅能夠將本企業本支部的工作做好，還能帶動周邊企業黨建工作的發展。因此必須十分重視黨務工作者的發現培養，同時要善於在企業中培育建立一支高素質、有信仰、能力強的支部書記隊伍。
為基層黨組織開展活動提供必要保障，是新時期推進非公企業黨建工作的重要保証。黨組織要很好地開展活動，需要一定經費上的支持。浦東針對黨務工作者薪酬偏低、黨組織活動經費缺乏的狀況，率先探索建立了黨群工作者薪酬保障體系，穩定了人心﹔採用將上繳黨費全額返還，區管黨費與街鎮財力適當補貼的辦法，有效解決了開發區各基層黨組織黨建工作經費不足的困境，為加強開發區企業黨建工作提供了重要的保障。
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