廣東肇慶高新區作為國家級高新區，憑借區位、交通、土地資源的優勢，吸引了海內外廣大客商的關注，眾多企業爭相進駐，區內非公有制經濟迅猛發展，成為助推高新區經濟快速發展的強大動力和重要支撐。但是，與蓬勃發展的園區經濟相比，當時的非公黨建工作相對滯后。2007年初，區內“兩新”組織黨組織僅有5家，願意表明身份的黨員隻有12名，發出去的《黨員調查表》猶如石沉大海，黨建工作在“兩新”組織中遲遲未能推開。這時肇慶高新區企業黨工委（2012年6月更名為“肇慶高新區‘兩新’組織黨工委”）應運而生。
六年過去了，肇慶高新區“兩新”組織黨工委憑借一支高效、廉潔的團隊，爭為爭位，做了大量富有成效的工作，以“三大模式”推進“兩新”黨建的跨越發展，探索出一條黨組織的覆蓋面和影響力不斷擴大、“兩新”組織得到穩定和諧發展的共贏良性發展之路，在推動經濟又好又快發展和構建和諧社會方面起到了重要作用，為我區“全國模范勞動關系和諧工業園區”增添光彩。
一、以“情、理、章”模式，抓“兩新”組織黨組織建設
黨建工作開展初期，由於沒有工作基礎，工作人員經常遇到門難進、臉難看、人難找的尷尬局面。在工作中，區“兩新”組織黨工委工委充分利用與總工會、工商聯合署辦公的優勢，憑借多年來與企業建立的情感基礎，先易后難，尋找突破口。僅2007年下半年就組建了“兩新”組織黨組織33家，找到、吸收黨員230多名。
這份成績單引起了區黨委的高度重視，並從人、財、物等方面加大對“兩新”組織黨工委的支持力度：配置10名黨建指導員以充實人員，撥出專款為全區“兩新”組織黨組織負責人每月發放150-300元的崗位津貼，並列入財政預算，每年達20多萬元。
“組建難”的堅冰開始融化，區“兩新”組織黨工委趁勢而上，對“兩新”組織業主動之以情、曉之以理、明之以章，總結創造出“情、理、章”組建模式，揮出三把利刃破冰前行。一是以“情”感動“兩新”組織，打好感情基礎。區“兩新”組織黨工委積極主動上門為“兩新”組織協調供水、供電、環保、市政、稅務、消防等部門，排憂解難。同時，通過幫助興建宣傳欄和職工書屋，搭建招工平台，解決職工子女入學難，處理勞資糾紛、工傷事故等問題，讓“兩新”組織真正感受到黨組織的關懷和幫助，紛紛主動要求建立黨組織。二是以“理”促進溝通，破解組建顧慮。對於以“情”感動不了的“兩新”組織，區“兩新”組織黨工委就明之以理。企業的主要任務是發展經濟。在企業中建立黨組織，能夠更好地發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大員工為企業做貢獻，從而提高企業的經濟效益，達到“雙贏”。我們通過發放資料進行宣傳指導，舉出大量黨組織助推“兩新”組織發展的成功典型，讓“兩新”組織業主清楚認識到黨組織能幫助“兩新”組織發展，轉而支持黨組織的建立。三是以“章”規范組建，完善組建機制。對於個別“不講情、不講理”，但又符合組建條件的“兩新”組織，我們以中共中央組織部的相關文件為依據，要求他們按照《黨章》的規定建立黨組織。同時，結合各類評先活動，規定未成立黨組織的“兩新”組織不能參評，從而促進組建。
二、以“1:1”以上發展黨員模式，發展壯大黨員隊伍
抓組織建設關鍵是抓隊伍建設。針對當時正式黨員人數偏少、難以在非公經濟中發揮作用的現狀，2011年，高新區“兩新”組織黨工委創造性地提出了“1:1”以上發展黨員模式，即要求每名黨員至少培養一名入黨積極分子。開展這種模式，首先要求每名黨員同志提高自身的黨性修養，樹立起“以我為榜樣，向我學習”的先鋒模范意識。然后，通過黨員對積極分子進行“傳、幫、帶”，引導積極分子向黨組織靠攏，將這些骨干和精英培養成黨員，並對這些黨員和入黨積極分子進行有效管理，從而不斷壯大“兩新”組織黨員隊伍、提高黨員和積極分子的素質。
在區“兩新”組織黨工委的帶領和指導下，各“兩新”組織黨組織和黨員切實發揮先鋒模范作用，團結帶領身邊的員工，為“兩新”組織的經濟建設做出了巨大的貢獻，許多黨員通過1:1模式，找到了自身價值，黨組織和黨員的地位得到了極大的提升。
黨的先進性輻射到各個領域，樹立了黨的威信與形象。很多中高層管理人員、高素質人才也主動申請加入黨組織，參加黨工委的培訓，如港資企業天福公司總經理許天增，台資企業寶信公司的協理、工會主席范成軍，台資企業偉成公司廠長陳凡慶、工會主席段亞平等經過組織培養考察，現已成為光榮的共產黨員。尤其黨的十八大會議召開后，越來越多的熱血青年向黨組織靠攏。他們更加堅定黨的路線，對黨的光明前途充滿了信心，渴望早日成為黨員。
1:1的模式讓一名黨員帶一名積極分子，帶出了接近2倍的效果。目前，全區“兩新”組織在職黨員742多名，是2007年初的61.8倍﹔入黨積極分子從無到有，現在已培養了1400多名。
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