一線黨員是興樂集團“五小”創新活動的主力。
“組織全覆蓋”后，規模以上企業特別是總部和車間分離的企業黨組織也出現機關化傾向，黨員開會，口號上牆，黨建工作浮在上邊，一線黨員先鋒模范作用體現不夠等越顯突出。
樂清以“支部建在車間，黨員在您身邊”為抓手，推動組織設置向車間一線延伸，黨員隊伍在車間一線壯大，黨員作用在車間一線發揮，從而實現非公企業黨建工作從有形向有效，從有時向長久覆蓋的轉變。
溫暖小空間：組織建在車間裡
走進華儀電器集團(以下簡稱華儀集團)下屬的浙江華儀電子工業有限公司生產車間，在兩條生產線之間的富裕空間裡，一個“紅色”休閑區很吸引眼球——
大框架的牆壁上，有《基層組織年活動黨組織分類定級情況一覽表》、《非公有制企業黨組織分類定級參考標准》等制度張貼，列出了“黨員滿意程度調查”、“愛心基金明細”、“2012年支部工作計劃”。黨員形象欄裡，車間十多名黨員的風採一一展示其間。
布藝沙發、休閑角、談心室，這是華儀電器集團第五車間黨支部的開放式活動場所。
這樣的開放式支部活動場所，華儀集團全部8個車間都有。
“黨組織不能只是在辦公室開開會、在牆上貼貼海報，而是要努力擴大外延，把影響力延伸到車間、班組。”華儀集團黨委書記陳玉成說出了自己的感受。
華儀集團現在已經建成8個車間支部、28個黨小組。將支部建到車間的靈感來自於前幾年的一次年終黨員民主評測。
華儀集團規模很大，在樂清的經濟開發區、城南街道等地和外省都有子公司，黨支部一般都建在行政管理層面，黨員活動則多數集中在集團會議室，很少有非黨員員工接觸，企業黨建工作和黨員“養在深閨人未識”。結果那年的評測，有意見提到了黨委，“平時人都不知道是哪些，怎麼評議！”
至此，華儀集團黨委有了“支部建到車間”的想法，在陳玉成看來，“在一線才有生命力，才有影響力”。
樂清市非公有制企業中，已單獨組建黨組織767家，聯合組建黨組織239家，非公有制企業黨的組織覆蓋率達100%。組織全覆蓋了，作用如何全覆蓋？
華儀的做法代表了樂清非公企業黨建“組織全覆蓋”后進一步的探索。
組織建到一線的另一個典型是正泰集團的“四結合”班組。
早在2010年，正泰集團黨委就創造性地將黨小組建在車間班組上，選拔素質高、能力強、技術好的黨員業務骨干擔任黨小組長，並同步將工會小組和團小組的作用也結合到車間班組上。21個車間支部裡287個“四結合”班組通過“爭賽”流動“小紅旗”創先爭優，四股力量既形成合力，又各有側重，在深化思想政治工作、維護員工合法權益、提高生產經營效率等方面發揮了巨大作用。
對於規模企業來說，支部建到車間班組是作用發揮的提升，對中小微型企業來說，則是解決作用覆蓋的一個現實要求。在那些自身規模隻有一兩間廠房的企業裡，支部建到車間既能讓黨建工作貼近員工群體，也相對解決了活動場地等問題。浙江現代電氣有限公司黨支部在上個月獲得柳市鎮黨委批復后正式成立，這個支部就建在車間上，車間既是企業生產場地也是黨員活動場地。
目前，樂清全市已在2860家非公企業建立車間黨支部4230個，班組黨小組1550個。
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