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紅色小搖籃：讓黨員在一線培養
清晨，進固力發集團金具一部組裝車間，就聽到一陣陣嘹亮的歌聲，“沒有共產黨就沒有新中國……”，短短的晨會上，唱完革命歌曲，黨員會帶頭對生產作出承諾，隨后車間主任對一天的任務做簡要布置。
這種開設在車間的微型黨課，樂清市的正泰、德力西、三科等大部分企業都有。利用每天員工晨學、班前班后會等形式，把黨的知識、政治理論、政策法規等與業務知識、安全生產等學習內容穿插起來，短時但是高頻，使一線黨員和員工就在車間裡接受教育，吸引優秀員工向黨組織靠攏。
“車間黨支部成立一個月，提出入黨申請的員工已經有10多位。”令浙江現代電氣有限公司辦公室主任孫夏烈始料不及的是員工中掀起的“黨員熱”。車間裡的5名黨員成了明星，員工都愛向他們討經驗，學技術。
躍華控股集團的8個黨支部有5個設在車間。集團黨委專門建立了“1+1”聯系培養制度，培養一線優秀員工入黨。這裡流傳著這樣一個“夫妻雙雙把黨入”的故事。一位新轉正女員工黨員的丈夫是模具車間的技術骨干。集團黨委特意安排這位員工對丈夫進行“1+1”聯系幫帶，鼓勵他早日入黨。如今，做丈夫的不但入了黨，而且成長為躍華集團模具公司的經理。
車間一線的急、難、險、重工作也是黨組織對優秀員工進行“壓擔子”考察的重要內容。躍華集團一些技術含量稍低的工作承包給別的加工點，但由於加工點的管理和技術力量不夠，經常造成原材料浪費，有時還要誤工。集團黨委從入黨積極分子中物色了一位懂技術、做事踏實的小伙子，給他“壓擔子”，派他到加工點指導工作。在這個年輕人的努力下，加工點的效率大大提高，而他本人也順利通過了黨組織的考察。
目前躍華集團黨委在冊108名黨員中，從一線培養出來的就有42名。
潤物細無聲：讓作用在一線發揮
“潤物細無聲”。這是興樂集團黨委書記虞文品用這一句話形容黨支部向車間一線拓展后對企業生產經營管理帶來的影響。
黨員帶頭提建議，帶頭抓落實。在車間黨支部的組織下，興樂集團的每個車間都開展了群眾性的小革新、小發明、小改造、小設計、小建議等“五小”創新活動，為企業解決了大量的技術升級難題。僅蕭林峰等員工創新的干法交聯停機廢線重復利用辦法，就解決原有方法剝廢線難造成浪費的難題，每年可為公司節約廢銅10噸。
每到產品銷售高峰期，產能達到極限時，固力發集團各車間的黨員就會自發成立突擊隊，帶頭利用休息時間投入生產和技改一線。一次突擊行動中，黨員帶領技術骨干在短短6天時間裡就改進6項技術。
在正泰集團的每個車間裡，都有一面“時代先鋒，黨員風採”黨員承諾公開欄，車間裡的每位黨員都佩戴黨徽亮相。通過黨員身份和黨員承諾“雙亮相”，車間裡的員工在有困難時，都能很快找到黨員，並得到幫助。同時，在車間建立黨支部(黨小組)后，黨員也能更主動、更方便地了解到員工的困難，並幫助他們解決。在黨小組長的帶領下，“四結合”班組中的車間班組長、工會小組長、團小組長主動聯系班組中的困難員工，並組成“走訪小組”，定期走訪班組員工，深入了解掌握員工的工作情況、家庭狀況。班組中的黨員也主動與身邊員工結對聯系，經常開展談心談話活動，促進了班組員工之間的和諧。
對此，華儀集團黨委書記陳玉成也深有感觸。他說，黨支部向車間一線拓展后，企業黨建工作就真正融入到了車間黨員和員工的日常生產生活中。一次，集團所在的城南街道為集團頒發了“黨建工作示范點”的匾牌，結果匾牌剛搬到公司，下屬電子工業有限公司的一位經理就想“搶”了去。這位經理並非黨員，陳玉成笑問：“你又不是黨員，拿去做什麼？”經理言辭鑿鑿：“我拿到車間挂起來，大家可以自我勉勵！”
樂清市委常委、組織部長朱啟來認為，非公企業黨建僅看組建率、覆蓋面還不行，還要講凝聚面、影響力。車間一線的探索，使黨建覆蓋更有效，組織建設更扎實，聯系群眾更密切，推動發展更明顯。（記者 王曉宇 通訊員 林才）
（文章來源：《非公有制企業黨建》雜志 ）
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