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中國移動廣東公司第三屆基建工程技能大賽比賽現場 。
“五個一”工程亮點頻現成效顯著
打造品牌提升企業社會影響力
中國移動廣東公司認真貫徹黨的十七屆六中全會提出的文化改革發展的指導思想和重要方針，發揮移動信息化優勢，通過文化創新與生產經營有機結合，打造出以社會責任、志願服務為主的愛心傳播平台﹔以人文關愛、員工服務為主的經營管理體系，使移動的品牌號召力得到進一步強化。
通過打造紅段子文化品牌，擴大紅色網絡文化的覆蓋面和影響力，共同塑造和諧、健康的手機網絡文化﹔通過“移動微博”和U-learning等信息化媒體，豐富紅段子宣傳載體﹔通過創建網絡文學院、網絡應用學院和網絡商學院三大網絡學院，以低門檻、低成本、高回報的創業方式，惠及百萬青年創業群體，樹立中國移動廣東公司踐行社會責任的又一知名網絡創業品牌。一年來，中國移動廣東公司推出的“MM百萬青年創業計劃”，已吸引37.9萬青年參與其中，建立了18個校園創業孵化基地，覆蓋了21個地市 ，100多所院校。
實現人文關懷
發揮核心價值體系感召作用
中國移動廣東公司工會把員工關愛作為企業發展的護航艦，發揮社會主義核心價值體系的感召作用，積極開展人文關懷和心理疏導工作，幫助員工化解消極情緒，保持身心健康。工會開展“幸福管理”員工關懷工程，結合企業和諧的考核體系的推行，不斷探索員工關愛重點工作模式，打造員工喜聞樂見的關愛品牌，營造“幸福家文化”品牌，提升員工滿意度和幸福感。
開展“和風舒暢、幸福加油”六大關懷工程。一是開展送溫暖活動，形成了“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關懷”的長效機制。對離退休、勞模、困難員工開展節日、生日慰問，分批開展省內團隊拓展，不斷拓展員工關愛的深度和廣度。二是搭建了員工購車、旅游、家電集採等優惠平台，進一步增強為員工服務的能力。三是組織“走進中國移動”和親子夏令營等活動，讓員工家屬親身感受企業文化、和諧氛圍。四是繼續構建企業內部的幫扶機制，全面完善省-市-縣三級員工互助體系，深化“員工有困難找工會”的品牌內涵，筑牢保障防線，盡力幫助困難員工解決生活困難，集中力量為有需要的員工解決后顧之憂。中國移動廣東公司工會在全省21個地市啟動“幸福互助”工程，通過成立互助基金會的形式，重點幫扶有特殊困難的員工，讓更多的員工無后顧之憂，以更加放心無憂的狀態為企業發展建設貢獻力量。另外，啟動了全省“卓越員工服務體系”、和“員工服務工作保障改善三年滾動規劃”，深入落實“員工生命線”工程，為員工開展工作提供充足的物質保障，營造良好的辦公、生活和文化環境，以“心服務 愛精彩”為指引，開展了涉及員工“衣食住行醫休學健”等方方面面的員工幫助計劃，在廣大工會會員中做到有權益保障熱線、有主席專用郵箱、有卓越員工代表、有嚴格制度考評、有定期定點回訪，實現全流程的員工服務閉環管理體系。心理疏導方面，中國移動廣東公司創新開展“員工心理資本增值”PCA項目，讓員工掌握管理心理資本的方法，使員工既享受企業物質發展成果，也獲得移動的“精神福利”。五是開展“關愛細分幸福滿分”單身員工系列關愛活動，全方位為員工減壓、減負，傳遞企業的關懷與溫暖。六是開展巾幗建功工程，展現女員工風採，維護女工特殊權益。通過開展巾幗建功和團隊拓展，積極推動女工建設,其中，4個集體榮獲“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號﹔6個集體榮獲“全國巾幗文明崗”榮譽稱號﹔31個集體榮獲“廣東省巾幗文明崗”榮譽稱號等。七是實施和諧維權工程，營造企業內部陽光氛圍。依法合規加強維權工作，落實員工的知情權、參與權、表達權、監督權，保障當家作主權利。廣東移動工會按照相關規定，依時召開了全省職工代表大會，組織全省職工代表圍繞如何推進企業發展和員工和諧成長獻計獻策，推動員工參與民主管理和為企業發展獻計獻策的熱情。同時加強對分公司職代會的指導，截至目前，全省共召開了30次職代會，使職代會在協調企業勞動關系、維護員工合法權益、調動員工積極性、促進公司發展等方面發揮它的積極作用。簽訂第三期《集體合同》和《女職工權益保護專項集體合同》，維護保障公司與員工雙方的合法權益，面向員工全省開展職工提案活動，廣泛征集員工對企業發展、員工服務等方面的意見建議，共收集220多份提案。
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