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還未見具體行動，對於加速央企整合力度和速度，國新公司的“鲇魚”效應似乎已有所顯現。據說國新公司是李榮融卸任前的“最后的手筆”，他曾明確表示，並入國新公司對央企來說並非不光榮，國資委也不會採取一賣了之不負責任的做法。不過，這種“安慰”聽上去更像“警告”。那些為了保持“小富即安”狀態而猶豫不決的央企，可能到了必須選擇新出路的時刻。
應該以動態和發展的眼光看待國新公司的今天和明天。眼下，國新公司的首要任務也許是解決小、弱、殘的央企整合，而未來並不一定僅限於此。經驗的積累以及教訓的吸取都需要時間，國新公司並不缺少想象空間。
有人認為，國新公司將是未來的“中國淡馬錫”。成立於1974年的淡馬錫公司，是新加坡監管和培育其政府企業的孵化器，目前總資產超過420億美元，佔其全國GDP的8％左右。顯然，國新公司不論從規模還是運作模式上，都不可能是淡馬錫，它頂多在資產運營的技術層面從淡馬錫公司有所借鑒。
也有人批評，國新公司不論換上什麼“馬甲”，都不可能擺脫“行政性委托代理人”和“市場化的企業主體”之間的矛盾，在追求市場化重組效果的同時又要承擔政府的社會職能，是“一個悖論”。但不要忘記，在國資委這個“央企的婆婆”成立之初，就有人以此類理由判定“這個既當裁判員又當運動員”的機構走不遠。
用邏輯束縛現實，用教條捆綁實際，都不能得出正確的結論。中國央企的改制、重組，必須放在全球競爭的大背景和大視野中看待，同時必須結合中國經濟發展的歷史和現實的實際國情，否則就什麼也看不明白。國新公司的成立，不過是中國在打造屬於自己的世界級企業的征途中一個必要的環節，為了解決問題、排除障礙，就有了這個具體手段和方法。
“懂國有制經濟的人很少，現在斜眼睛看我們的，絕大部分都是西方經濟學人。你拿私有制基礎的理論來看公有制，你看得懂嗎？看不懂。我再坦率點講，難道中國經濟學一定要請洋人來寫嗎？”卸任之前，李榮融在一場國企改革專題報告會上這麼說。
中國國有經濟改制的實踐，孕育著中國經濟學的理念和哲學。在以公有制為基礎的前提下，李融榮總是強調要找到市場經濟的“規律”，要按規律辦事。國新公司的探索和嘗試，將為中國央企的改制找到哪些“規律”？這還得拭目以待。
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