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让“跑与不跑一个样”
河南清丰县委常委、组织部长 祁炳杰
上级领导对跑要讨巧者旁敲侧击直至当头棒喝，那讨巧者自会知难而退
狠刹讨巧之风，树立正确用人导向，组织部门责无旁贷。
要树立“跑与不跑一个样”的导向。讨巧者总想讨上级之巧，而如果领导发出清晰的“跑与不跑一个样”的信号，对跑要讨巧者旁敲侧击直至当头棒喝，那讨巧者自会知难而退。
要树立“干与不干不一样”的导向。讨巧者与实干者的区别，在于工作实绩。了解干部的工作实绩，不仅要靠眼睛，更要靠耳朵。组工干部平时就要多下基层听听，不仅是为了随时掌握干部心理动态，也是为了了解干部工作实绩。各级干部终归是为特定群众服务的，那我们就要重点听听这些服务对象的心里话。群众的眼睛是雪亮的，对于讨巧者他们会揭露无遗。
如何落实“注重实绩、群众公认”的原则？要靠创新干部考核评价机制。变年终一评为日常考评，变领导定级为群众干部投票决定，变定性评价为定性定量相结合。要靠创新干部选拔任用制度。浙江永康探索党政正职干部初始提名采用“正职海推、副职比选”的分类选拔、任用、管理的模式；河南信阳海选镇长副镇长，无不是尝试扩大群众在干部选拔选用中的话语权，无不是树立“为下才会有位，实干才能有位”的导向。
总而言之，整饬讨巧之风，关键在于确立“为下负责就是最好的为上负责”的理念、树立“为下负责”的导向、践行“为下负责”的制度，为下负责则讨巧不得！
（刊载于2012年07月 人民日报，原文链接：http://cpc.people.com.cn/n/2012/0725/c64387-18590766.html）
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