中建七局南方公司:企业党建工作与青年人才培养融合的尝试与探索

中建七局南方公司正式组建于2012年，是一家年轻的企业 ，也是正处在跨越发展快车道上的企业，公司规模成倍增长，员工从2012年的80多人成长为现在的1000人，青年员工已成为企业发展的中坚力量，占到员工比例75%。青年人才是企业继续前进的动力，是企业蒸蒸日上的活力，企业要情系青年，意连人才，但是青年员工比例过大，造成人才队伍结构的不合理，必然给企业发展形成制约。一方面，如何使青年人才快速成长，满足企业发展的需求，是当前必须解决的问题。青年员工的成长成材需要多渠道多模式，需要上下联动，党工团作为与员工沟通的桥梁，必然要谋青年之所想，急企业之所急。另一方面，公司三级体系日益完善，目前已经有一个分公司、三个事业部，下属二十二个基层党（总）支部，根据国企党建要求，这些机构中都必须配备党建人员。公司虽在快速发展中，但却不能否认存在起步晚、底子薄弱、党群人才匮乏等问题。

如何实现青年人才快速成长和解决企业党群人才短缺的问题，成为南方公司党委亟待解决的问题。公司在长期摸索中，逐步在党群工作创新和青年成长需要之间找到一个结合点，探索出了“把党员培养成为人才骨干，把青年人才培养成为党员”的党建育人模式。

一、党建育人的具体措施

南方公司以党建为抓手，把基层党团系统作为青年人培养的摇篮和磨练的熔炉，在党建育人上采取了一系列措施。

（一）明确方向“淘人才”

在党建人才严重缺乏的迫切形势下，公司党委把目标投向基层，投向施工一线，把每一个党员都作为显在的党建人才，把每一个非党员都作为潜在的党建在人才选拔方面人才。

1、基本标准和优秀标准相结合。人才选拔培养与党员培养有着相似的标准和要求，要建立基本标准与优秀标准相结合的选拔机制，尤其在培养选拔青年人才时更要做到把“能吃苦、肯吃苦、敢吃苦”作为培养工作的基本标准；把能在艰苦岗位、特殊岗位、基层岗位、一线岗位有突出表现或做出突出成绩作为培养工作的优秀标准。作为国有企业，南方公司在选拔培养青年人才梯队过程中，还强调以“政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德”为基本，树立高标准、严要求，防止和避免重才轻德、以才蔽德、以绩掩德等一系列问题的发生。

2、专职与兼职相结合。一方面，通过综合考评和选拔，公司集结了一批志愿投入党建队伍的专职党群工作青年员工。经过两到三年有针对性地规范培养，这些青年已经成为党建业务能手，能独立去开展党建工作，对基层支部进行业务培训。另一方面，公司鼓励支持兼职党群工作人员，把优秀的青年员工吸收到基层项目党支部的重要岗位上来历练培养，他们在本职工作之余，协助支部书记开展“三会一课”“两学一做”以及党工团活动，还担起项目新闻宣传的大任。无论是专职还是兼职，公司党委都会进行长期考核，跟踪培养，定期了解他们的发展状态。

（二）搭建平台“育人才”

为进一步提高青年人才队伍素质，为近年来新入职青年人才提供更加系统的学习培训，加快青年人才成长速度，实现企业人才梯队的可持续发展，“平台化学习”策略成为基层青年党建人才培养的新起点。

1、坚持“引进来讲、走出去学、自己摸索着干”的学习策略。通过“引进来讲”拓宽人才视野，提高人才发展能力。开展“每月一讲”活动，邀请专家学者讲学授课，培训中心开设专门培训课程，本着缺什么补什么、干什么学什么的原则加强青年人才培养。积极推动“走出去”学习，围绕青年人才成长、发展及其意愿，组织青年员工外出考察、交流研讨，鼓励青年员工积极参加地方政府组织的技术比武、岗位练兵、辩论赛等活动，提高青年职工的技术和业务素质。青年员工在厦门市安全辩论赛和技能竞赛中分别获得第四名和第六名的好成绩。鼓励青年员工自己摸索着干，近年来，公司青年员工在工会的支持下组建了创新工作室，创新科技成果2项、工法5部，发明实用新型专利12项，青年BIM工作室将BIM机电深化设计结果以蓝图的形式印发，正式指导现场施工，跨入BIM深化设计运用的新阶段。

2、结对服务给予常态指导。一位优秀的导师，一盏职业发展路上的导航灯，对于青年人才的成长成才不仅是雪中送炭，更是锦上添花。导师带徒是南方公司党建育人的创新举措，也是公司一贯坚持的优良传统。导师身兼三职，既是技能导师，也是职业规划导师，更是心灵导师，既助力员工快速熟悉基本业务，为员工的长期发展出谋划策，还解决员工思想波动、生活困惑问题。通过开展此项活动，公司一大批青年员工在导师的悉心指导下，走向了技术骨干岗位，在公司的改革发展中发挥了重要作用，形成了青年“一年成长，两年成材，三年成骨干，四年挑大梁”的成长态势。

3、建立党建育人的网络阵地。新媒体应用于企业青年人才和党员的思想政治教育与引导,将新媒体技术与青年党建育人工作有机结合是当代企业党建工作的重要使命。我们通过可行性强、便于操作的网络教育、学习、互动平台，利用QQ、微信、微博、论坛等紧贴员工生活的有效载体，打造、建立青年员工思想教育的“微阵地”。通过网络载体，展示生动丰富的党组织活动内容，观看先进人物报告录像和教育影片,强化教育效果,努力使教育的思想性、知识性、艺术性集于一体,让广大青年党员在图文并茂、声像优美的画面中接受熏陶。

（三）机制保障“留人才”

通过明确目标发现了“绩优股”，通过搭建平台培养了“潜力股”，如何留住人才也是公司必须要考虑的问题。留住人才是有效使用人才的前提条件，避免人才流失就是节约人才资源，节约企业成本。

1、建立完善的人才激励机制。公司通过开展优秀党员、优秀党务工作者、团员先锋岗等评选活动，对青年人才进行年度评选表彰给予精神和物质奖励，激发他们干事创业劲头。通过推荐优秀青年员工参与工程局十佳青年、百名青年才俊、优秀共产党员及政府部门相关荣誉的评选，提升优秀青年的知名度和品牌影响力，使他们优中更优，榜样力量发挥更加明显；通过开展多姿多彩的文体活动、知识竞赛、实践实操等，让青年员工都能找到展现自己能力和才艺的舞台，增强他们的企业存在感和归属感。而对于兼职党务工作人员公司也已出台相关制度，针对具体工作分门别类的给予补助和奖励。

2、建立青年人才发挥作用的长效机制。公司面向基层、面向一线，把各个工作岗位上品德服人、业绩过人、事迹感人的优秀青年选拔出来进行重点培养，再让他们回到自己领域反复磨砺，发挥专长、成就事业。目前12届、13届、14届员工已逐步走上公司的重要岗位，担任分公司部门经理、项目书记、副经理、总工等职位。通过建立起青年“榜样库”，并在公司内网、企业资讯、微信平台的等载体大力宣传先进事迹，在“青春讲堂”上邀请优秀青年现身说法，讲述各自的工作和生活经历，发挥典型引路的辐射作用，带动其他青年员工迅速成长，让“榜样库”的青年队伍不断壮大。

二、党建育人的成效

党建工作对于国企存在和发展至关重要，企业党建工作与青年人才培养的有效融合是一项战略工程、长效工程。目前，南方公司党建育人已初显成效，各级党组织切实抓实“党建育人”人才培养机制，不断把“党建育人”成果转化为企业发展的动力，使得企业品牌形象、党建工作和青年员工三者相辅相成、共同提升，逐步实现互利共赢。

1、党群工作融入中心工作更加紧密。通过企业党建与人才培养的融合，公司党群工作与中心工作紧密结合起来。党群工作围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，真正取得了实效，公司跨越发展的道路越走越稳。2017年公司不仅实现大型水利水电项目零的重大突破，公司基础设施业务也发展迈上道路、桥梁、隧道、水利四轮驱动发展新轨道；企业首次进入厦门企业免存储工资保证金名单，企业的信用评级得到进一步提升；今年公司将完成合同额120亿元，营业收入30亿元，实现利润总额0.78亿元；在三级体系建设方面，建立与企业发展目标相配套的制度体系，并加快授权体系推行，不断完善总部和各分支机构、项目部之间的职能定位和管理链条的分工，三级体系建设走在工程局各兄弟单位前列。

2、解决党群人才瓶颈问题，有效缓解党群工作人员缺乏断层的局面。目前，公司已逐步建立党委—党总支-党支部的党组织三级管理体系，新建基层党、工、团组织37个，选拔了18名青年党员担任基层党组织相关职务，配齐调整党群工作人员103名。公司已经形成党群工作管理手册，汇总厘清了党、工、团、党群一体化四部分内容共计27项，使党建工作从制度上得到保证。

3、打通复合型人才培养通道。选拔培养既懂党务又懂经济社会发展的党政复合型人才是国企发展的需要。公司通过党建育人模式培育出了既懂党务又懂业务的双向复合型人才，在业务基础上又有党性的要求。这样的青年人才兼具政治意识、党性意识、责任意识、服务意识和感恩意识，整体素质较高。在抗击“莫兰蒂”中，企业青年员工尤其是青年党员自觉投入到厦门市抢险救灾和重建家园的工作中，他们的英勇表现获得了厦门市委市政府的好评，也充分体现了企业青年人才的社会责任意识与担当意识。同时，长期的党建工作又增强了青年人才的自我学习、自我管理、自我约束和自我改进的能力，专业素养较高。企业党政复合型人才培养模式不仅提升了青年人才个人素养和综合影响力,也为企业党建工作添砖加瓦,更有助于推进企业管理体系的逐步完善。

4、促进青年员工的文化融合。青年员工来自五湖四海，尤其是青年员工占总数的75%，文化背景、思维方式和行为习惯迥异。通过党建育人模式，公司已经建立起了有效的青年员工沟通互动模式，促进了企业文化融合，使广大青年人才的理想与企业发展的目标紧紧联系在一起，使广大青年人才把公司的事业当作自己的事业，把自己的未来融入企业的未来，把个人梦融入七局梦、南方梦，在实现企业发展“大梦”的同时，努力圆自己的“小梦”。

5、企业品牌影响力显著提升。公司获得了全国建筑业绿色施工示范工程、河南省住房和城乡建设系统“安康杯”竞赛优胜单位称号、厦门市三星职工之家、中建海峡杯优胜单位、青年安全生产示范岗等多项荣誉。公司连续两年承办厦门市建设系统观摩会，人数累计达到5000余人，震撼了整个厦门地区业界同仁，为中国建筑树立了良好的形象。

未来，南方公司要强化在南方市场的地位和话语权，要成为中建七局快速发展的一面旗帜和核心力量，成为工程局的规模发展、品质提升的排头兵，更需要有活力有动力有激情的青年人才，而广大青年人才也定会凭着自己敢想敢干、开拓进取的精神在深圳发展的前沿阵地揭开公司发展的新篇章，南方公司党建育人的工作机制将会为公司在“十三五”末实现“双百亿”的目标提供源源不断的人才保障和支撑。

（中建七局南方公司党委工作部——王保)