中铁隆工程集团公司“四个同步”实现党建工作与企业发展互融共进、互促发展

中铁隆工程集团有限公司成立于1998年，是国内最早获得城市轨道交通设计、施工、监理三甲资质的民营企业。公司现有党员141名，党支部12个。自企业成立以来，我们始终秉持“党企互融、同促共进”发展理念，探索实践“四同”工作法，公司生产经营年年高速增长。2015年，公司总产值超过10亿元，上缴区税款1700余万元。

一、组织建设与企业经营管理同步。将党组织建设与企业法人治理结构有机结合。一是支部建在项目一线。按照“项目在哪里，支部建在哪里，党员在哪里，工作就延伸到哪里”的原则，把党组织建在重点片区、重要项目，实现党组织设置与企业项目有机融合。目前，集团党委下设12个党支部、25个党小组，全面覆盖了公司总部、重点片区和一线项目（含海外项目）。二是领导班子交叉任职。推行党委班子和经营班子交叉任职，公司董事长、总经理均为集团党委委员，党委书记、副书记分别由总经理、副总经理担任，党委成员全部为公司中高层管理人员。三是工作目标双向结合。实行“人事安排、发展思路、年度决算”党委“三必审”，将党建工作与经营业绩同部署、同落实、同考核，有效实现党建目标与经营目标相互结合。

二、党员队伍与企业人才培育同步。发挥党组织培养、使用、凝聚人才优势，为企业发展提供支撑。一是探索“新三会一课”制度。把党员大会与公司学习会相结合，党员职工共同学；把党委会与“党企沟通讨论会”相结合，党委成员与公司管理层共同学；把党小组会与项目例会相结合，一线党员与项目骨干共同学。二是开展“网络课堂”教育。针对公司项目分散、党员分散的实际，依托公司业务网，搭建党建网络平台，动态开展学习教育、讨论交流等活动，有效加强各地党员学习和管理。三是实施“推优育苗”工程。在工程、管理、研发等一线员工中，广泛开展“推优育苗”活动，着力把技术骨干培养成党员。紧密结合项目研发和工程建设，积极开展党员培训和教育管理，着力把党员培养成生产技术骨干。目前，公司高层管理人员中的党员技术骨干占比达65%以上。

三、先锋示范与促进企业发展同步。紧贴企业生产经营实际，引导党员积极发挥先锋模范作用。一是助推技术革新。成立党员技术攻关小组，开展“技术创新”、“技术比武”等主题活动，助推公司产业转型、技术升级。目前，公司技术研发团队、项目攻坚小组中的党员人数占比超过25%，重点工程技术攻坚项目党员参与率达90%以上。二是当好决策参谋。党组织通过列席董事会议等方式，积极参与公司发展方向、战略规划、项目建设、员工报酬福利等重大决策，提出意见建议。组织开展“全员创价值”活动，先后征集合理化建议500余条，其中340条被公司采纳，85条已付诸实施并产生效益。三是立足关键节点。广泛设立“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员攻坚组”，充分发挥党员先锋模范作用。在都汶高速“紫坪埔隧道”施工过程中，面对滑坡、涌水、瓦斯等复杂情况，党委立即组织党员攻坚小组赴工程一线，夜以继日，突破重重难关，最终协助项目组攻克技术难关，该项目在“5.12”地震后无裂缝、坍塌和变形等情况，成为行业内标兵工程。

四、党建引领与企业文化创建同步。以党建引领企业文化建设，构建和谐企业、履行社会责任。一是引领企业核心价值观建设。围绕社会主义核心价值观，在全体党员和职工中，凝聚打造“建筑精品，造福社会；扶植员工，惠及股东” 的企业文化理念，开展了“筑精品我落实、强责任我先行、抓质量我带头”系列活动，党员带领职工处处践行党委和企业核心价值理念，在乌鲁木齐地铁1号线项目部遭遇“7.5”爆恐事件中，党员带头维护项目安全；在汶川地震中30年党龄的程继立挺身而出，带领位于震中项目部的全体员工有序撤离。二是实施职工关怀行动。建立一线及特殊职工关爱帮扶机制，针对施工隧道烟尘污染较大问题，投入数百万元研发绿色施工设备，大大降低职工职业伤害；建立职工关爱基金，积极改善职工食宿条件，着力解决职工及家属看病难问题。三是打造爱心公益文化。积极开展回馈社会公益活动，向汶川、芦山、玉树灾区捐款、交纳“特殊党费”100余万元，并组织党员突击队赶赴救灾；在项目驻地，组织党员义务疏导交通、筹办农民工夜校，赢得了当地党委政府和村民的好评。